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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)聯(lián)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煙草企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等壓力。數(shù)據(jù)應(yīng)用成為煙草企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)促使煙草企業(yè)加大對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的投入
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;AI 技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資金投入，如何在保證效果的前提下降低成本是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。然而，只要企業(yè)審慎前行，充分認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效
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;明確卷煙箱體包裝標(biāo)識(shí)的標(biāo)注要求，推進(jìn)簡(jiǎn)化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進(jìn)物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，
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要求，推進(jìn)簡(jiǎn)化煙箱印刷和統(tǒng)一煙箱尺寸工作，促進(jìn)物流包裝輕量化，從生產(chǎn)源頭降低成本；在增加使用頻次上下功夫，推動(dòng)煙箱就地就近循環(huán)
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、降低成本都是增效的一種。在經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)你給顧客介紹商品的時(shí)候，往往會(huì)有顧客問(wèn)你一些商品的相關(guān)知識(shí)，如果你答不上來(lái)，顧客從心里就會(huì)有一種抵觸心理
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，如在一些國(guó)家推出具有當(dāng)?shù)靥厣谖兜木頍煯a(chǎn)品，逐步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。3、供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本控制供應(yīng)鏈協(xié)同管理從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，優(yōu)化上下游協(xié)同管理是降低成本、提高
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，降低流通環(huán)節(jié)成本，對(duì)沖關(guān)稅帶來(lái)的額外支出。王老板帶頭與一些同行店主聯(lián)合本地工廠定制生產(chǎn)紙巾、洗護(hù)用品等標(biāo)品，通過(guò)簡(jiǎn)化包裝、批量生產(chǎn)降低成本，加上貼上
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，提升店鋪的運(yùn)營(yíng)管理效率，降低成本。擁抱高科技，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。李老板：抓住鄉(xiāng)村振興機(jī)遇，下沉農(nóng)村市場(chǎng)刺激消費(fèi)復(fù)蘇仍是
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道路。聚焦“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”目標(biāo)要求，他們深耕管理創(chuàng)新“責(zé)任田”，在成本管控領(lǐng)域打出戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、全員參與的“組合拳”，企業(yè)主
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、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)管理、調(diào)配等信息進(jìn)行全面的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，優(yōu)化煙葉和原輔材料等庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。以成本為中心對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行
