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的一條必由之路。從微觀層面，近年來(lái)，在政策引導(dǎo)、宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的共同作用下，納雍縣的種煙農(nóng)戶、種植面積在不斷減少，土地集中度逐漸
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的發(fā)展?jié)摿Α? 二、調(diào)查核實(shí)，查找縣分公司全國(guó)知名品牌發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。
品牌集中度不高，在銷規(guī)格品牌有150個(gè)之多，按品牌系列排名，
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平均水平，在同價(jià)位段的優(yōu)勢(shì)也不算明顯，還不能稱之為強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。同時(shí)，該品牌銷量最大的3個(gè)規(guī)格集中度只有35%左右，3個(gè)規(guī)格無(wú)一例外都低于全國(guó)以及
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替代品牌，把精力主要放在主銷品牌上，提高消費(fèi)集中度。我們還拿卷煙做
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存在問(wèn)題整改情況
（一）營(yíng)銷網(wǎng)建方面：針對(duì)2013年區(qū)、市兩級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)建驗(yàn)收檢查中存在的零售客戶毛利率低于12%、重點(diǎn)品牌集中度低于全區(qū)平均水平、現(xiàn)代零售終端
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培養(yǎng)專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)兩大種植主體，優(yōu)先配置計(jì)劃資源，提高煙葉生產(chǎn)集中度和戶均規(guī)模；將控制規(guī)模與提高約定單產(chǎn)水平結(jié)合起來(lái)，將畝產(chǎn)指標(biāo)由2013年
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習(xí)慣，訂購(gòu)一些50-70元檔次的地產(chǎn)品牌滿足消費(fèi)，因此那時(shí)候陳曉東訂購(gòu)的品牌集中度高，品種不多。
裝修期結(jié)束后，陳曉東的消費(fèi)群體由裝修工人
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，因此要深入分析研究煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展趨勢(shì)，盲目樂(lè)觀和過(guò)度悲觀都不可取。帝國(guó)煙草在收購(gòu)前曾做過(guò)認(rèn)真分析，意識(shí)到在世界煙草產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高
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，逐漸集中到以重點(diǎn)品牌為核心的百余個(gè)品牌，品牌集中度和市場(chǎng)占有率顯著提升；另一方面，在品牌規(guī)模不斷做大的同時(shí)，核心產(chǎn)品的主導(dǎo)地位進(jìn)一步
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，影響了總體工作的運(yùn)行。
4 改進(jìn)措施
4.1 提高規(guī)模化種植水平
煙葉生產(chǎn)先進(jìn)國(guó)家的烤煙種植集中度都非常高，因而，生產(chǎn)出的煙葉質(zhì)量相對(duì)一致
