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元左右/包的卷煙需求量日益增加；“嬌子”為全國重點卷煙品牌，符合品牌政策發(fā)展導(dǎo)向；同時，“嬌子”也是省公司主推品牌，在巢湖區(qū)域上市
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地區(qū)，經(jīng)濟相對比較落后，但隨著近年外出務(wù)工人員增多，本地發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，農(nóng)民漸漸富裕起來，對中高檔煙的需求量也呈現(xiàn)攀升形勢，
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培育品牌是中檔價位的卷煙，因為這一檔次是目前農(nóng)村卷煙市場的消費主力，消費群體很大，需求量也大，因此，可以進行密集型布點
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質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
——員工招聘要求按照
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，每個月我們都要和商業(yè)企業(yè)召開協(xié)同會議，共同預(yù)測下個月的產(chǎn)品市場需求量?！? 由此帶來的成效十分顯著，有力助推了兩大品牌的發(fā)展。以廣東市場為例，
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，同時香煙的興起也使得鼻煙的需求量下降。道光以后，作為社交禮儀的鼻煙壺也被人們逐漸摒棄。解放后，鼻煙成為沒落的象征，而清朝遺留的鼻煙壺數(shù)量又十分龐大
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對卷煙供應(yīng)中存在的問題就說明了這一點。城鎮(zhèn)客戶對10元以上的“人民大會堂”需求量較大，但供應(yīng)量受到限制，而農(nóng)村客戶即使購進10元以上的“人民大會堂”卷煙，除了
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供應(yīng)力度，對卷煙貨源需求量相對較少的地區(qū)相應(yīng)減少供應(yīng)和品牌投放。做到有的放矢，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，力求實效，能夠敢于打破陳舊的、落后
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信息采集工作，以便及時獲取一手卷煙市場信息，了解真實的市場需求。二是利用雙節(jié)契機，抓好重點品牌銷售。雙節(jié)期間，卷煙市場需求量增大，
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，說是給職工發(fā)放年終福利，第二天下午就要用。因為需求量較大，其它的店鋪都沒有充足的現(xiàn)貨，希望超市能夠給予盡快解決。放下電話后，服務(wù)員及時把
