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培育品牌是中檔價(jià)位的卷煙，因?yàn)檫@一檔次是目前農(nóng)村卷煙市場的消費(fèi)主力，消費(fèi)群體很大，需求量也大，因此，可以進(jìn)行密集型布點(diǎn)
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，每個(gè)月我們都要和商業(yè)企業(yè)召開協(xié)同會(huì)議，共同預(yù)測下個(gè)月的產(chǎn)品市場需求量。”
由此帶來的成效十分顯著，有力助推了兩大品牌的發(fā)展。以廣東市場為例，
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對卷煙供應(yīng)中存在的問題就說明了這一點(diǎn)。城鎮(zhèn)客戶對10元以上的“人民大會(huì)堂”需求量較大，但供應(yīng)量受到限制，而農(nóng)村客戶即使購進(jìn)10元以上的“人民大會(huì)堂”卷煙，除了
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供應(yīng)力度，對卷煙貨源需求量相對較少的地區(qū)相應(yīng)減少供應(yīng)和品牌投放。做到有的放矢，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，力求實(shí)效，能夠敢于打破陳舊的、落后
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信息采集工作，以便及時(shí)獲取一手卷煙市場信息，了解真實(shí)的市場需求。二是利用雙節(jié)契機(jī)，抓好重點(diǎn)品牌銷售。雙節(jié)期間，卷煙市場需求量增大，
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，說是給職工發(fā)放年終福利，第二天下午就要用。因?yàn)?em class="term">需求量較大，其它的店鋪都沒有充足的現(xiàn)貨，希望超市能夠給予盡快解決。放下電話后，服務(wù)員及時(shí)把
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，商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)把握品牌需求狀況，雙方信息互通共享。另外還要做好渠道跟蹤和終端跟蹤兩個(gè)方面。一是在渠道跟蹤方面。工商企業(yè)相關(guān)人員溝通交流商業(yè)的銷售政策、商業(yè)需求量、銷量、存銷比
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，從事卷煙經(jīng)營只有不到半年時(shí)間，但卷煙經(jīng)營能力相對較好，對卷煙的需求量也偏大，但由于新辦證客戶的訪送頻次統(tǒng)一屬于四周一訪客戶，所以她每月訂貨
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任務(wù)之間的矛盾隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈加突出。煙草企業(yè)對審計(jì)工作的日趨重視所帶來的對審計(jì)資源需求量的上升態(tài)勢，審計(jì)外延的不斷拓展，審計(jì)覆蓋面的進(jìn)一步擴(kuò)大，形成
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，加劇了六安市中低檔卷煙銷量減少的趨勢。市場對五類卷煙的需求量呈逐年下滑的趨勢，客戶反映22.5紅三環(huán)及18紅三環(huán)的銷售主要集中在一些上了年紀(jì)且煙齡較長、煙癮較大的消費(fèi)者
