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較為詳細(xì)，但是在執(zhí)行中還存在一定的偏差，輕過(guò)程重結(jié)果，高分及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目輪流坐莊的平均主義考核，以及“你好、我好、大家好”的“老好人”考核
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;這就好比是一個(gè)長(zhǎng)久學(xué)習(xí)成績(jī)很糟糕的學(xué)生。突然考出高分，引發(fā)人們內(nèi)心震動(dòng)的原因所在。這就是我們所說(shuō)的，慣性形象很難被輕而易舉的改變。同時(shí)要在別人，內(nèi)心之中樹(shù)立
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抽檢結(jié)果顯示，“龍鳳呈祥”（遇見(jiàn)）、“天子”（中支）兩個(gè)規(guī)格均獲高分?！ ?duì)工作一絲不茍，對(duì)品質(zhì)精益求精，
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底層生理需求的弱化和頂層品牌文化需求的退化是煙草產(chǎn)品發(fā)展最大的危機(jī)亞伯拉罕·馬斯洛于1943年提出“需求層次理論”，將人的需求從低到高分為五個(gè)層級(jí)，從基礎(chǔ)的生理需求到最上層
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;其售價(jià) 2 美元的雪茄獲得了多個(gè) 90 分的高分 —— 突然成為了雪茄界最熱門(mén)的品牌，他自己也被新訂單淹沒(méi)。他的銷(xiāo)售額從 1992 年的 70 萬(wàn)支猛增至 1996 年的 330 萬(wàn)支
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，大幅提高分揀效率，為高峰期保供任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。翟騰飛在物流精益改善方面獨(dú)具匠心，是單位里出了名的“多面手”，由他牽頭的“快馬騰飛工作室
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重復(fù)使用。深圳普拉托科技在廣東惠州新啟動(dòng)的“高分子托盤(pán)材料及智能托盤(pán)項(xiàng)目”，致力于推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)還將建造數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能
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提高分揀效率和準(zhǔn)確性。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于，首次將太陽(yáng)能發(fā)電綠色系統(tǒng)、人工智能、無(wú)人機(jī)配送、新能源物流系統(tǒng)、全自動(dòng)分揀系統(tǒng)、云計(jì)算系統(tǒng)等多種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行整合，研究其在煙草行業(yè)
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，要健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。以信息技術(shù)為支撐，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)卷煙消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)趨勢(shì)的研究，提高分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。再是，
