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1987年成立的南纖公司一直在“長大”，經(jīng)過一至五期工程建設(shè)，單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番，消耗的生產(chǎn)原料和能源就多，由此
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;加大宣傳力度，營造良好工作氛圍
“一把手”要作為此工程的第一責(zé)任人，帶頭實(shí)踐，親自安排部署，親自檢查督辦，突出
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本單位安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從思想上、組織上、行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作
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；建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精益管理工作深入開展。
煙草企業(yè)要優(yōu)化人力資源，提供組織保證。人力資源是第一資源，人力資源管理包括著企業(yè)干部人事
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商品的看法。
顧客來換貨或者退貨，就是有幾種可能，第一，購買的商品家里確實(shí)用不了，多余的，想要退了或者換家里能用上的商品。第二
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，然后會(huì)把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)嫁到自己的經(jīng)營中去，從而收獲頗多。我即如此。下面我給朋友們分享一下這次培訓(xùn)會(huì)上所有的收獲。
第一，經(jīng)營要常用腦。張老師提到了2014年
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控?zé)煿ぷ鳟?dāng)成一種習(xí)慣，我想作為煙民應(yīng)該努力做好以下幾點(diǎn)：第一充分認(rèn)識(shí)到公共場合禁控?zé)熓且患死旱暮檬?#xff0c;一定要不折不扣做到；第二適當(dāng)禁控?zé)熣蔑@
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;給我來二十條！”我感到十分吃驚，難道是我聽錯(cuò)啦！他又把剛才的話說了一遍。這次我終于聽清啦，那一刻，我第一反應(yīng)就是接了一筆大生意
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，無論遇到什么樣的狀況，真誠待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則要牢記，顧客至上、信譽(yù)第一的宗旨不能忘。
為了做好節(jié)日服務(wù)，我的做法有三點(diǎn)：一是
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食客叫喊交通工具？”“她們叫車，原因有兩點(diǎn)：第一：車主都會(huì)按照一定的比例給她們提成。第二：車夫出于互惠、感激的心理，
