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;公司）創(chuàng)新性地采用“揭榜掛帥”機(jī)制，面向全國(guó)發(fā)布研發(fā)需求?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)這種方式，讓有能力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人參與到科研攻關(guān)中來(lái)，將科研項(xiàng)目從‘相馬’模式
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“金葉管家”系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)掌握苗情數(shù)據(jù)。智能化育苗正逐步改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式,成為當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)提質(zhì)增效的一項(xiàng)新嘗試。(圖為棗陽(yáng)市太平鎮(zhèn)育苗大棚)破“經(jīng)驗(yàn)繭”,織“數(shù)據(jù)網(wǎng)”過(guò)去,煙技員每日穿梭于大棚間,憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)控
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以團(tuán)建帶動(dòng)青年員工強(qiáng)化設(shè)備理論學(xué)習(xí)，通過(guò)打造‘雙講課堂’構(gòu)建即時(shí)反饋機(jī)制，專家和技術(shù)員采取“面對(duì)面交流+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)突破”的模式對(duì)設(shè)備理論與操作難點(diǎn)進(jìn)行答疑解惑
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;仿佛為即將到來(lái)的煙苗移栽奏響序曲。近年來(lái)，昆明市祿勸縣煙草公司積極構(gòu)建糧煙協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)體系，因地制宜發(fā)展推廣煙糧、煙雜糧等種植模式。堅(jiān)持“煙田即糧田、煙農(nóng)即糧農(nóng)
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的模式，與行業(yè)工商企業(yè)聯(lián)合建設(shè)20個(gè)數(shù)字化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展的新生態(tài)。優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)自下而上的自主申報(bào)與自上而下的“命題作文”或摘牌課題相結(jié)合
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。另一方面對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，明確不同數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析周期側(cè)重點(diǎn)，從而增強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的針對(duì)性，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)分析效率及質(zhì)量控制干預(yù)的及時(shí)性。通過(guò)與
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;技術(shù)員李磊演示的數(shù)字化管理系統(tǒng)，正是宜章縣"源頭管控雙保險(xiǎn)"的核心載體。該縣創(chuàng)新推行的"區(qū)塊鏈+育苗管理"模式，通過(guò)將育苗數(shù)據(jù)上鏈
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創(chuàng)新管理模式的背景下，常德卷煙廠以提升原料倉(cāng)儲(chǔ)管理水平為關(guān)鍵突破口，成立石板灘聯(lián)合管理辦公室，深入踐行精益管理理念，提出了獨(dú)具特色的車間式“433
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”服務(wù)模式，簡(jiǎn)化辦理流程，縮短審批時(shí)間。以往，零售商戶需要多次往返于多個(gè)部門，提交大量材料，耗時(shí)較長(zhǎng)。如今，該局通過(guò)整合
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房，該廠物資配送部以質(zhì)量為核心創(chuàng)新管理模式，積極探索倉(cāng)庫(kù)管理新模式，試點(diǎn)建設(shè)智慧養(yǎng)護(hù)樣板倉(cāng)間。通過(guò)在大托倉(cāng)庫(kù)安裝上百個(gè)溫濕度感應(yīng)探頭，實(shí)時(shí)采集
