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：“蘇寧易購的發(fā)展從起步階段就是以盈利為目的，今后也不會改變這樣的定位。”
三年，對于韓德鵬來說，每一天都像金子一樣寶貴。畢竟，對手已足夠
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技術(shù)設(shè)計要求的，要進(jìn)行客土回填。項目竣工后，要設(shè)立標(biāo)識牌，并在標(biāo)識牌處測定全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）信息。
??? 2008年春
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；如何進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平；各級機(jī)關(guān)干部如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，找準(zhǔn)定位
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?！? 建立貨源短缺預(yù)警機(jī)制。為預(yù)防貨源短缺帶來市場的波動，從完善制度、細(xì)化責(zé)任、重視過程等方面入手，實施定置、定位、定戶、定量管理，建立科學(xué)的貨源預(yù)警機(jī)制。一方面通過
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嘴上、落實在紙上、推動在墻上”。造成客戶分類、業(yè)態(tài)定位、終端建設(shè)、市場價值、消費趨向、品牌培育、價格維護(hù)和策略推廣依然處在是“像霧像雨又像風(fēng)”的階段，嚴(yán)重制約了定點投放、品牌培育、區(qū)域
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品牌檔案”。尋找到核心客戶，定位到重點商圈，跟蹤到目標(biāo)消費群體，為量價雙控、量存聯(lián)動、定向培育等營銷策略的制定和實施提供信息支撐。以綜合業(yè)務(wù)平臺導(dǎo)入
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的前景需有著深刻而清晰的認(rèn)識，如每項煙草企業(yè)科研計劃需要什么樣的煙草技術(shù)人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后
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;做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法”。國家局姜成康局長也曾指出“各級專賣管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真抓好國家局《關(guān)于加強(qiáng)專賣組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》的貫徹落實，按照指導(dǎo)意見確定的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、職責(zé)定位
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跨入新世紀(jì)后，上煙集團(tuán)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)時提煉形成的企業(yè)精神，堅持“一絲不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針，以“稍緊平衡”的市場定位
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，“蘇煙（新星）”這款代表產(chǎn)品無疑特別引人關(guān)注，尤其是其零售價為600元/條的價格定位無疑與同價位的“中華（軟）”狹路相逢
