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》。2006年1月9日，《公約》在我國正式生效。自此，作為締約國，中國應(yīng)當(dāng)承擔(dān)在國內(nèi)實(shí)施《公約》規(guī)定的控?zé)焽H法律義務(wù)。簽署了當(dāng)然得履諾，這是
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，但倔強(qiáng)的他卻從未放棄。
現(xiàn)在想起當(dāng)時的情景，黃兵還有些愧疚。他告訴筆者，其實(shí)也知道種煙得錢，但窮慣了，加上沒有技術(shù)，
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，大人也不會因小孩在跟前的吵鬧，而顯得情緒煩躁了，孩子開心了，顧客會感到不知不覺中臨到自己開始結(jié)賬了，一舉兩得，何樂而不為呢
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“對接”得嚴(yán)絲合縫，明顯是被人做過手腳，加之男子之前要求“做標(biāo)記”一事，就是想讓小孫“輕松”認(rèn)出這條煙并在換煙時放松警惕，而煙盒內(nèi)的卷煙恐怕早已
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出爾反爾，實(shí)屬不該。說實(shí)話，即使這筆生意真的賺不了多少錢，或者還要自己賠本的話，那也得認(rèn)下。當(dāng)初顧客和你談的時候，怎么沒想到呢
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的三尺柜臺，與親人一起分享生活的快樂。我有個同學(xué)，絲綢廠下崗之后，在自己生活的小區(qū)開了一家零售店。規(guī)模不大，但是卻布置得井井有條。他與其它零售戶
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開展得怎么樣？車間員工的回答是：我們的心事有人聽，我們的難事有人管。
群眾事，無小事。在開展教育實(shí)踐活動中，杭州卷煙廠瞄準(zhǔn)“微
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，真正的防盜、防搶、防調(diào)包得依靠店主的個人意識。
看了郭秀華女士的經(jīng)營介紹，你覺得她的經(jīng)營防范是否需要改善？自己是否有需要改善的地方呢？郭秀華女士的興
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煙桿是他最引以為豪的。
“與銅包煙桿結(jié)緣，與我爭強(qiáng)好勝的性格有很大關(guān)系?！崩畛瘎傉f，當(dāng)時年輕氣盛的他看到別人拿著一根制作得并不好看的銅包煙桿在自己面前炫耀
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;他深有感觸地說，這一點(diǎn)在五期工程建設(shè)中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對邊生產(chǎn)邊建設(shè)員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責(zé)、專兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
