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,不買就是不買,通過態(tài)度產(chǎn)生消費頻次增加的機(jī)率不大,且便利店里是百貨小店的性質(zhì),卷煙占銷售額的比例不大。如果煙草工、商部門出臺培訓(xùn)方案,
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購比例問題,換句話說就是店內(nèi)商品數(shù)量的合理安排。哪種商品應(yīng)該多進(jìn),哪種商品應(yīng)該少進(jìn)等等要做到科學(xué)合理。還有就是卷煙,哪種卷煙多進(jìn),哪種少進(jìn)等等
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機(jī)關(guān)科室和基層單位。在爭創(chuàng)活動中,星級員工的所占比例,決定著科室、單位的“創(chuàng)星”成功與否,只有本科室、本單位的五星級員工超過50%才能啟動科室和基層單位的“創(chuàng)星
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更加嚴(yán)厲,包括不斷擴(kuò)大禁煙的公共場所范圍,從室內(nèi)封閉空間擴(kuò)展到在室外公共場所或有未成年人在場的場合;要求卷煙包裝使用圖片警語或大幅提高其所占比例;
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,科學(xué)利用小比例,采用多等級的葉組配方調(diào)配技術(shù),在加香加料上,選用天然本草提取香料,采用獨特的二元加料技術(shù),充分發(fā)揮香精香料
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農(nóng)民手中租用土地,如今一是導(dǎo)致了新煙區(qū)受除草劑殘留最重,影響了永豐縣煙葉生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模的歷程,二是導(dǎo)致了老煙區(qū)煙葉種植輪作比例低,病害逐年加重
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專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo),制定好全年教育培訓(xùn)計劃。并對目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)行落實,確保培訓(xùn)工作計劃、落實到位,
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,烤后煙葉品相、特質(zhì)俱佳,上中等煙比例高達(dá)95%。”盧氏縣煙草分公司生產(chǎn)科長常劍波說?!笆┺r(nóng)家肥,澆山泉水,土法防病,煙葉安全生產(chǎn)
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客戶網(wǎng)絡(luò)使用比例是較為困難的一件事。
3.零售客戶重視程度低,不愿投資。
目前大多數(shù)卷煙零售客戶主要以小本經(jīng)營為主,月度卷煙銷量及銷售額較小,使其他們對
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員工的第一生產(chǎn)力,是個人生存的立身之本,用好了它,就是對員工最堅實的推動力。因此就必須繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作、持續(xù)改進(jìn)員工崗位績效評價機(jī)制??冃ЧべY分配比例