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;決勝于千里之外”成為現(xiàn)實(shí)。全線管控，指揮賦能。融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程，溫州市局深化日常管控和態(tài)勢分析，全面提升基層智治水平，
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，某種程度勢必影響到銷售面。但定價(jià)問題，中煙也將有一定程度的管控，要想在價(jià)格上過大獲利，可能性也不大。八、利潤問題。對(duì)于門店主而言，
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，還是寒風(fēng)凜冽，他總是邁著矯健的步伐，揮灑著辛勤的汗水，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控，抓好安全隱患排查治理和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，
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全要素?cái)?shù)字營銷、上下聯(lián)通全過程信息管控、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)全鏈路網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、場景聯(lián)接全觸點(diǎn)整合運(yùn)營。? 四川省局（公司）通過前期試點(diǎn)先行、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，形成了《四川
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;其他電子煙專賣店也同樣如此。專賣店將變集合店，中小品牌受益“電子煙集合店是未來趨勢，會(huì)像煙酒商店一樣屬于國家管控，不再和品牌方綁定，就像不會(huì)有
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局（公司）營銷中心采購部部長李險(xiǎn)峰每天要打出很多個(gè)類似的電話。道路管控、區(qū)域封閉，李險(xiǎn)峰與工業(yè)企業(yè)相關(guān)人員緊密銜接，安排發(fā)貨、搜集車輛人員信息；
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;推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)全要素?cái)?shù)字營銷、上下聯(lián)通全過程信息管控、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)全鏈路網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、場景聯(lián)接全觸點(diǎn)整合運(yùn)營。四川省局（公司）通過前期試點(diǎn)先行
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，初步確立了13項(xiàng)對(duì)標(biāo)共建課題；圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，開展課題攻關(guān)，運(yùn)用精益思維、工具實(shí)施改善，塑造發(fā)展新優(yōu)勢
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管控的重要任務(wù)，那么嚴(yán)防外流是當(dāng)前專賣管控，規(guī)范卷煙市場的重要工作?！白罱袌鲇信普諡槎魿XXXX的在周圍收煙，經(jīng)常往返于襄陽市與丹江口市之間?！边@是3月28
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等方式，做到“能送盡送”，堅(jiān)決確保供應(yīng)鏈配送鏈安全暢通。特別是在面對(duì)道路封閉管控難題時(shí)，配送人員需要通過提前溝通、繞路步行等方式扎實(shí)做好對(duì)管控防范區(qū)零售戶的訂單
