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目標(biāo)任務(wù),以質(zhì)量為主線,加強(qiáng)過程管控,強(qiáng)化技術(shù)落地,重點(diǎn)抓好技術(shù)落實(shí)、煙葉質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)布局、煙區(qū)優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、病蟲害綠色防控及培育
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,以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為目的,創(chuàng)新管理手段,加強(qiáng)過程管控,加大激勵(lì)力度,激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情,全員質(zhì)量意識(shí)
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。具體來看,在生產(chǎn)作業(yè)上,通過物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新技術(shù),提升裝備智能化管控水平,形成行業(yè)物流的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力;在業(yè)務(wù)運(yùn)營上
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開發(fā)的國家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)發(fā)展方向,認(rèn)真執(zhí)行“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控要求和東安縣產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入負(fù)面清單,將基本煙田納入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃。建立基本煙田保護(hù)制度,
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;提升對(duì)標(biāo)攻關(guān)“靶向性”。基于平臺(tái)管控,加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。去年,行業(yè)已正式啟用“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系”,系統(tǒng)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)既有自動(dòng)收集的,也有
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。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),掃碼便可快速報(bào)修;日常清潔巡檢時(shí),掃碼便可快速填報(bào)、查詢?cè)O(shè)備相關(guān)信息;維護(hù)保養(yǎng)時(shí),每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)記錄;日常管理時(shí),掃碼便可實(shí)時(shí)查看設(shè)備的各類基礎(chǔ)信息。一屏掌控,即依托AR實(shí)景管控
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;全面構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,探索出一條煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值的產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展路徑,穩(wěn)產(chǎn)保供能力進(jìn)一步增強(qiáng),精準(zhǔn)管控水平進(jìn)一步提升,轉(zhuǎn)型
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;抓宣傳政策促備栽 。充分利用微信群和進(jìn)村入戶召開院壩會(huì)、田坎會(huì)、懸掛標(biāo)語等方式,進(jìn)一步加大春耕備栽宣傳力度,多渠道、全方位宣傳烤煙生產(chǎn)惠農(nóng)政策、煙葉品種管控、春耕備栽等方面
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)煙葉股負(fù)責(zé)人介紹道?!拔覀兘衲暌彩锹?lián)合生產(chǎn)部門,在供種和育苗環(huán)節(jié)加強(qiáng)用種管控,通過100%宣傳到戶和100%組織煙農(nóng)簽訂《種植品種承諾書》,持續(xù)開展劣雜品
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的“工藝質(zhì)檢”探索之路。從事了9年的質(zhì)量維護(hù)員崗位工作,復(fù)烤質(zhì)檢業(yè)務(wù)對(duì)于她來說并不陌生。角色轉(zhuǎn)變之后,工作內(nèi)容有所調(diào)整,但質(zhì)量管控的要求是一致的,