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“日調(diào)度”。各縣（區(qū)）局（分公司）一面向地方黨委、政府積極匯報(bào)，一面與運(yùn)輸方加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)物資運(yùn)輸、農(nóng)資配送采取“約時(shí)
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;集中精力抓好疫情防控，同時(shí)做好卷煙營(yíng)銷復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備；對(duì)疫情較為嚴(yán)重地區(qū)，實(shí)施“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”策略，逐步擴(kuò)大卷煙訪銷配送覆蓋面；
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;把卷煙銷售目標(biāo)細(xì)化到周、到天，全方位開(kāi)展精準(zhǔn)訪銷配送，全力以赴抓銷售、穩(wěn)市場(chǎng)。
在貨源組織和分配方面，按照陜西省疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，分縣
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，明確告知
2月9日，縣公司主要負(fù)責(zé)人擬定了《告全縣卷煙零售客戶的一封書(shū)》，詳細(xì)說(shuō)明了訂單、結(jié)算和配送等工作流程，鼓勵(lì)客戶堅(jiān)定信心
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;在嚴(yán)格落實(shí)防控措施的前提下，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。卷煙營(yíng)銷要適當(dāng)增加單次供應(yīng)量和主導(dǎo)品規(guī)供應(yīng)量，適當(dāng)減少訪銷配送頻次，保障市場(chǎng)供應(yīng)。市場(chǎng)管理要充分利用信息化手段
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其利斷金
激烈的元春市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)發(fā)揮各部門(mén)能量，達(dá)到1+1>2的效果。這一點(diǎn)，在湖北中煙元春貨源調(diào)撥、物流配送工作中，表現(xiàn)
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營(yíng)卷煙或?qū)嶋H停止?fàn)I業(yè)，但又長(zhǎng)期訂貨客戶；
（3）集中送貨、代送貨或?qū)⑺?em class="term">配送的卷煙送至目標(biāo)零售戶經(jīng)營(yíng)地址以外地點(diǎn)的；
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物流運(yùn)行管理全面轉(zhuǎn)型升級(jí)……
人人要改善、崗崗有精益，物流員工成為問(wèn)題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動(dòng)者，為精益物流建設(shè)注入了源源不斷的動(dòng)力。從工業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)到商業(yè)配送
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某一區(qū)域的消費(fèi)群體購(gòu)買(mǎi)檔次、忠誠(chéng)度、購(gòu)買(mǎi)頻率情況；是定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)還是隨意購(gòu)買(mǎi)等，從而制訂不同的營(yíng)銷方式和配送方式，使合適的卷煙能方便及時(shí)的賣到消費(fèi)者手中
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，形成企業(yè)提質(zhì)增效合力。首先預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)。要以成本定額、費(fèi)用定額、資產(chǎn)定額為重點(diǎn)，兼顧科學(xué)性和實(shí)效性，逐步建立涵蓋卷煙銷售、物流配送、專賣執(zhí)法、費(fèi)用管理等方面
