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;員工工作也很努力，可是結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，其中一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有把自己的“個(gè)人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動(dòng)并逐年推進(jìn)
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標(biāo)，就ERP系統(tǒng)
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，提升客戶引導(dǎo)消費(fèi)能力，最終達(dá)到客戶盈利的目的。
（三）結(jié)合實(shí)際，不斷推進(jìn)軟、硬件建設(shè)
1.夯實(shí)終端信息共享基礎(chǔ)。定西煙草結(jié)合實(shí)際
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對(duì)知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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的煙草企業(yè)信息只能在限定范圍內(nèi)共享。職工根據(jù)工作需要，在合理訪問敏感信息權(quán)限內(nèi)授權(quán)。另一方面，煙草企業(yè)采用最新網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)，控制內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問
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共享、綜合分析的作用，搭建了有效的專賣管理信息平臺(tái)。按照加強(qiáng)過程管理的要求，做好日常工作記錄，建立相關(guān)工作的過程痕跡資料檔案。提高“雙基”管理的前提
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營(yíng)銷、內(nèi)管部門的配合，互通情報(bào)、共享信息；要加強(qiáng)與其他行業(yè)之間的信息交流和溝通，從中獲取重要情報(bào)。對(duì)于各種渠道獲取的信息，專賣稽查人員要加以甄別
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;積極推進(jìn)網(wǎng)上配貨模式，選擇優(yōu)質(zhì)的功能終端客戶優(yōu)先參與，共享信息技術(shù)帶來(lái)的科學(xué)庫(kù)存管理。
信息采集：充分應(yīng)用終端庫(kù)存、價(jià)格信息采集，科學(xué)分析
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同事也會(huì)以同樣的熱情回饋我們。大家共同努力，就一定可以共享豐收的碩果。
奉獻(xiàn)
我作為有著17年煙草工齡的煙草人，沐浴在煙草行業(yè)溫馨大家庭的恩澤中，體味
