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的深入推進。他同時還指出，當(dāng)前要重點解決煙葉生產(chǎn)機械化、水利設(shè)施建設(shè)和土地整理三個問題；全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)組織化水平、專業(yè)化服務(wù)水平、農(nóng)民效益水平、煙葉質(zhì)量水平五個水平
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玉溪這片土地的美譽；紅塔情結(jié)是這里山水和人情的凝聚。這塊市場上的婚慶用煙卻呈現(xiàn)出品牌、檔次上的參差不齊，絕大部分人選擇紅塔山系列，農(nóng)村地區(qū)則以紅河（
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知名品牌的酒以及老村長、黑土地等，考慮的重點是方便性、價比高、口感好、不上頭。因此購買的地點多為小酒店。綜上所述，這些酒品牌的目標消費者細分、渠道、營銷資源匹配都是對等
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力”這是屬于有形的力量，如基本資源（土地面積、人口、自然資源等）、軍事力量、經(jīng)濟力量和科技力量等；而“軟實力”則是屬于無形的力量，如國家
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的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式，通過不斷加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地
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，降低了煙農(nóng)勞動強度，減少了勞動用工。四是在連片和移栽質(zhì)量上有新突破。按照“一湖一河一庫四片區(qū)”的建設(shè)思路，結(jié)合煙水工程建設(shè)和土地整理項目，烤煙
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抓好煙水工程、田間機耕道路、煙草農(nóng)業(yè)機械化、育苗工場、烘烤工場等為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點，以土地整治為切入點，進行因地制宜、統(tǒng)籌安排、綜合配套。集中市、縣兩級煙草以及縣水利
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保護生態(tài)環(huán)境前提下，適時開展土地整理，為機械化耕作創(chuàng)造條件；烤房改造要加強規(guī)劃，精心實施，防止重復(fù)建設(shè)；新的烘烤方式
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的……”一下子就打開了兩人間話茬。檀師傅種了三年的煙葉，由于2010年受天氣和病蟲害影響，當(dāng)村里一些鄰居改種了其他作物或土地拋荒時，他果斷接手其他煙農(nóng)的煙田
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集約經(jīng)營和集約服務(wù)，推動土地要素有效流動，促進了煙農(nóng)間的聯(lián)合，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)由分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，提高了煙葉生產(chǎn)組織化、集約化
