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抓手，以基層基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)預(yù)算管理為手段，以“精準(zhǔn)營銷”促銷量增長和結(jié)構(gòu)提升，以“精細(xì)管理”促費(fèi)用降低和效率提高，
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自查。
經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的自查，在自查時間段內(nèi)未開展宣傳促銷活動。同時也未發(fā)現(xiàn)以下不規(guī)范行為：
1、工業(yè)企業(yè)沒有以價格折讓或變相降價、發(fā)放現(xiàn)金、卷煙實(shí)物等作為促銷手段
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）的要求，加快滇東北卷煙物流中心的建設(shè)，并把曲靖物流成本核算控制體系等信息化手段有效置入全省綜合業(yè)務(wù)平臺，努力為客戶滿意服務(wù)。五是要加強(qiáng)危險源的排查
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管理體系”建設(shè)為抓手扎實(shí)工作，把安全文化和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為推動楚雄復(fù)烤安全工作上水平的重要手段和重要措施，真正把安全文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處，為
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，淘汰落后安全生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，全面增強(qiáng)事故防范能力；三是廣泛宣傳，群防群治。要充分利用各種宣傳手段宣傳這次安全
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，缺乏科學(xué)的進(jìn)銷存管理，營銷缺乏有效手段和技能，還有很多零售客戶的品牌意識不強(qiáng)，只重視暢銷牌號，不重視引導(dǎo)和推薦，品牌培育手段
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，大膽創(chuàng)新，把全面推行痕跡化管理作為強(qiáng)化優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理的有效手段。
一是逐步完善煙農(nóng)基本檔案。在制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)一村一案信息的基礎(chǔ)上，制定了煙葉生產(chǎn)戶籍
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工作法落實(shí)到位；要通過工商營銷人員交流等手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念、思維和作風(fēng)；要加大營銷中心和物流中心改革創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)無縫對接，促進(jìn)
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做一些有效的促銷手段來吸引消費(fèi)。但更重要的是，要學(xué)會主動引導(dǎo)顧客消費(fèi)，讓消費(fèi)在你的引導(dǎo)下接受你想推薦的品牌，這就要店主必須先了解香煙的特性，懂得香煙
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管理文章。同時，堅持“四個突出”：一是突出規(guī)范經(jīng)營。強(qiáng)化內(nèi)管意識，積極探索內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，加大規(guī)范經(jīng)營
