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，強(qiáng)化措施，整合力量，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。以改革創(chuàng)新精神繼續(xù)做好基層黨建工作，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力
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局（公司）的信息化建設(shè)是基于甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)改革發(fā)展的需要起步的。
2006年，甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨兩大改革任務(wù)：一是取消縣級(jí)公司法人
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煙草在線宜黃消息 根據(jù)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作開展情況和存在問(wèn)題，江西宜黃煙草以增強(qiáng)“五種意識(shí)”為抓手，處理好“五種關(guān)系”，不斷改革創(chuàng)新、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能
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現(xiàn)代化煙草工業(yè)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)新的“123”和“3個(gè)500億”戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)中，責(zé)任重大，使命光榮。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一是要在企業(yè)改革發(fā)展面臨的持續(xù)
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，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部的德能勤績(jī)廉，考評(píng)結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
3、建立完善干部選拔任用機(jī)制。深化干部人事制度改革，建立干部日常考核和管理辦法
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推動(dòng)師宗縣局（分公司）自身建設(shè)，征求涉及創(chuàng)新發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等與改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)相比存在的不足和差距等方面的意見及建議，為
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四川煙葉質(zhì)量品質(zhì)特色，助推全國(guó)戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地全面建成。
翟虎渠對(duì)四川省局（公司）改革發(fā)展取得的成績(jī)給予充分肯定，表示將本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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，新綜合辦公樓建成后將更好地改善辦公和經(jīng)營(yíng)環(huán)境；更好地提升服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)零售客戶的水平；更好地做好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，標(biāo)志著新沂煙草的改革與發(fā)展
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對(duì)自查出的問(wèn)題保持清醒認(rèn)識(shí)，引起高度重視。歷次檢查反復(fù)出現(xiàn)相同問(wèn)題，要深刻反省，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需不斷深化改革，
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上的重要講話精神和《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》作為梧州煙草當(dāng)前的頭等大事和今后一個(gè)時(shí)期重大而緊迫的政治任務(wù)，擺到突出位置，提到
