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，動態(tài)監(jiān)測運行狀態(tài)，深入挖掘系統(tǒng)潛在問題與風(fēng)險點，梳理并向國家局有關(guān)部門反饋優(yōu)化建議，涉及功能完善、流程順暢度提升、風(fēng)險防范等多個維度
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;構(gòu)建預(yù)控機(jī)制。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯演練，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險，推動質(zhì)量控制從“事后檢”“事中控”向“事前防”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工藝質(zhì)量人員風(fēng)險
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數(shù)起，均涉及煙葉非法運輸，有力地震懾了違法分子。針對可能存在的“微腐敗”風(fēng)險，賀州煙草創(chuàng)新推出“廉潔體檢”機(jī)制。通過分析近三年投訴數(shù)據(jù)，梳理出“評級環(huán)節(jié)
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意猶未盡；用艾賓浩斯遺忘曲線法強(qiáng)化記憶，繪制思維導(dǎo)圖梳理知識框架，憑借嚴(yán)格的計劃和科學(xué)的方法提升效率。最終，在第二屆山東省煙草專賣
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系統(tǒng)”“綜合測試臺過程數(shù)據(jù)看板”等數(shù)字化產(chǎn)品，既解決業(yè)務(wù)痛點，又提升管理效率。將數(shù)據(jù)視為核心資產(chǎn)。在公司統(tǒng)籌下優(yōu)化MES工藝數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)條線，梳理全廠數(shù)據(jù)、建立
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，卷煙物流配送中心成立專項小組，對倉儲、分揀、能源消耗等核心環(huán)節(jié)開展“地毯式”梳理，將低碳理念融合在設(shè)備選型、技術(shù)應(yīng)用的每一項決策中。他們還推進(jìn)設(shè)備降耗改造與包裝循環(huán)
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。隨后，專案組依托情報研判，深挖購、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)涉案人員關(guān)系網(wǎng)及組織架構(gòu)，突出情報分析和人員關(guān)聯(lián)挖掘，完善犯罪鏈條梳理，初步鎖定了數(shù)名
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“養(yǎng)老理財”“冒充親屬”等騙局。 ?零售終端的適老化改造更是體現(xiàn)了“精準(zhǔn)服務(wù)”的巧思。志愿者們深入老齡零售客戶店鋪，用“兩分法”梳理“臟亂差”痛點：一方面優(yōu)化卷煙陳列布局
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，全面排查設(shè)備參數(shù)、工藝流程、原材料質(zhì)量等潛在影響因素，每班次的剔除數(shù)據(jù)都被小組成員密密麻麻記在筆記本上。通過現(xiàn)場實測驗證分析結(jié)果，他們在認(rèn)真梳理中逐步鎖定了關(guān)鍵
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，單靠手感很容易產(chǎn)生偏差?！彼€系統(tǒng)梳理多年實踐中積累的典型故障案例，編制成實用維修手冊，供團(tuán)隊學(xué)習(xí)使用，真正實現(xiàn)個人經(jīng)驗向集體能力的轉(zhuǎn)化。在卷包
