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”，不能觸碰，必須規(guī)范；三是加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，尤其是高度關(guān)注重點(diǎn)戶和大客戶銷售中的異常情況，防止變相的“體外循環(huán)”，
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，確保品牌培育工作順利開展。
注重優(yōu)化改進(jìn)。通過分析目標(biāo)品牌的訂購(gòu)戶數(shù)、投放量、品牌走勢(shì)及市場(chǎng)反應(yīng)，針對(duì)不足，制定改進(jìn)方案，逐步擴(kuò)大目標(biāo)客戶范圍
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“以點(diǎn)帶面”的形式，重點(diǎn)對(duì)那些新品牌上柜配合度較高的、同價(jià)位卷煙銷量好的和人口流動(dòng)密集區(qū)域的零售客戶進(jìn)行了重點(diǎn)拓展。
三是注重陳列，引導(dǎo)“低焦”品牌培育消費(fèi)。著重引導(dǎo)客戶
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四是注重煙草法規(guī)宣傳常態(tài)化，提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)工作納入專賣巡查走訪和集中檢查的日常管理當(dāng)中，提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)的自覺意識(shí)。
五是加強(qiáng)
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致辭中通報(bào)了福建煙草商業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展沿革、機(jī)構(gòu)設(shè)置、卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)、專賣打假、物流建設(shè)、公益行動(dòng)等基本情況。他指出，近年來(lái)，省局（公司）注重從
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專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，做到有方案、有措施、有考核、見實(shí)效。
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新形勢(shì)和工作新要求。二是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。要把嚴(yán)格規(guī)范、注重自律作為首要任務(wù)和工作主線，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從嚴(yán)規(guī)范工作程序，把企業(yè)發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)之上
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，提升整體質(zhì)量水平。
會(huì)議要求，分廠各級(jí)各部門要精心謀劃，精心思考2013年的全面質(zhì)量管理工作；要注重質(zhì)量管理的考核、培訓(xùn)和人員配置
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’，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立‘玉溪’在高端、高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力把‘紅塔山’打造成為世界領(lǐng)先品牌”的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)中高檔品牌的聚集整合
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，針對(duì)目前終端軟件運(yùn)行情況，客戶經(jīng)理要強(qiáng)化一對(duì)一的指導(dǎo)，注重客戶的溝通和正確引導(dǎo)，齊心協(xié)力推進(jìn)“示范街”建設(shè)工作的深入開展。三是要統(tǒng)籌兼顧。要正視壓力
