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;他再也不推諉了，主動(dòng)去干活，而我的銷售也沒(méi)有受到影響。所以，我們切不可因?yàn)橐粫r(shí)的忙碌而過(guò)多地雇傭人員，人員多了就會(huì)相互推諉，最終
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70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上柜50個(gè)的客戶占比達(dá)到70%，農(nóng)村上柜20個(gè)的占比達(dá)到70%，引導(dǎo)組內(nèi)客戶相互對(duì)標(biāo)，在卷煙單條值、上柜寬度、盈利額等方面進(jìn)行量化比較
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環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，多需要重復(fù)相應(yīng)過(guò)程加以改正，但是微信平臺(tái)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如對(duì)查出的問(wèn)題不明晰或責(zé)任劃分不清、整改不到位或未限期整改，立即在微信平臺(tái)進(jìn)行相互
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拉近相互距離，消除思想和心理的鴻溝。
興盛商店是王華建訪區(qū)一家日用雜品店，終端形象也帶有明顯的雜貨鋪風(fēng)格，煙酒處于從屬地位。但是這家商店無(wú)論是從位置還是
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由于各管理程序本身相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查詢需要分別執(zhí)行，查詢效率低下，數(shù)據(jù)可靠性無(wú)法保證，分揀作業(yè)數(shù)據(jù)EIQ聯(lián)機(jī)分析需求難以得到滿足。
分揀
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;也不能向無(wú)證戶提供貨源。二要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵守卷煙明碼標(biāo)價(jià)制度，堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià)，不相互“砸價(jià)”，不惡意競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格
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）探索模型方法，開展大數(shù)據(jù)分析
我們通過(guò)將多渠道采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使各類數(shù)據(jù)彼此間相互關(guān)聯(lián)，根據(jù)不同的營(yíng)銷目標(biāo)，使用最新的統(tǒng)計(jì)
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相互交流經(jīng)驗(yàn)，兩位客戶經(jīng)理不怕苦、不怕累開私家車，第一時(shí)間先對(duì)準(zhǔn)大戶逐戶宣傳，法律法規(guī)、亮證經(jīng)營(yíng)及“一戶一碼”的好處，博得轄區(qū)大戶的理解
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;只有緊密協(xié)作、相互支持、互利共贏，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。從2015年下半年開始，昌平區(qū)局（公司）嘗試邀請(qǐng)江蘇、浙江、河南、山東等四家工業(yè)公司參加到街區(qū)
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巧妙地組織起來(lái)，談天說(shuō)地，交流分享，讓大家相互之間多一種交流的渠道和平臺(tái)。如果你在工商企業(yè)，就可以考慮在研發(fā)、營(yíng)銷上加大針對(duì)性，
