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冒頭的，百事可樂對抗可口可樂的策略，除了用「年輕一代的選擇」來加以區(qū)分，藍色成為百事可樂面對可口可樂絕不妥協(xié)的態(tài)度。二是形成有效區(qū)隔。色彩是不同品牌、不同風格
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，尋找可參照的成人模式。這種動態(tài)提醒我們，任何單一時間點的干預都可能失效，真正有效的控煙策略需要像調(diào)音師一樣，根據(jù)發(fā)育階段切換重點。當然
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最鮮明的精神符號。這種覺醒不僅體現(xiàn)在商業(yè)策略上，更升華為產(chǎn)業(yè)抗爭的壯烈史詩。當日軍逼近武漢時，南洋兄弟煙草公司留守員工冒死拆解設(shè)備，將關(guān)鍵零件秘密拆解轉(zhuǎn)移至重慶
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為主，以做大規(guī)模為優(yōu)先目標的品牌策略逐漸升級為高端引領(lǐng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模擴張，整體上保持了一類煙增長快于二類煙、單箱結(jié)構(gòu)提升與規(guī)模擴張保持同步的發(fā)展勢頭，「136
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”。結(jié)語回到文章主題，“年輕消費者需要的不是討好，是尊重”。討好是一種短視的策略，它假定年輕人只會被外在的熱鬧吸引；而尊重是一種長遠的態(tài)度
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）“要讓數(shù)據(jù)開口說話。”遲方青這樣跟沈玲說。在兩人的配合下，小店的轉(zhuǎn)型效果立竿見影。系統(tǒng)自動生成的經(jīng)營賬本讓沈玲精準調(diào)整進貨策略：淘汰滯銷商品15種，新增
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、發(fā)展趨勢認識的浮于表面，防范困于形勢、囿于視角的策略偏移。再就是看，看清形勢，看準趨勢，對市場形勢、需求變化的復雜性、嚴峻性要有更清醒的認識
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，厘清煙機零配件功能屬性，持續(xù)完善備品備件基礎(chǔ)檔案信息。同時，他們嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理、集中采購的策略，要求采購單位科學規(guī)范且兼顧效率地開展采購工作
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大型活動、節(jié)日時，同樣可以借鑒這些實用策略。根據(jù)不同地區(qū)的特色產(chǎn)品、消費習慣以及游客類型，靈活調(diào)整備貨、拉客、服務和留客的方式，也能在活動中實現(xiàn)生意的火爆增長
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時間就去幫著指導卷煙陳列、討論新的經(jīng)營策略?！坝袩煵莨竞陀H人朋友的關(guān)心幫助，我有信心將生意做得比以前還好！”汪老板拍著胸脯，信心倍增。鳳凰涅槃 鄰里小店重生
