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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進退管理規(guī)則》，每年對全市在銷卷煙規(guī)格進行梳理、整合，對不符合市場需求的卷煙降低投放數(shù)量，對具有特色的新品則加強引進和培育。卷煙品牌
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凸顯，繼百萬箱品牌批量出現(xiàn)之后，一批百萬箱產(chǎn)品迅速成長起來。盡管在這個過程中，還有不少應(yīng)景式、對策型的品牌操作手法，比如“貼牌式”的品牌整合就
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工作是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草的需要和具體體現(xiàn)，是構(gòu)建煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理平臺，促進管理整合、持續(xù)改進的主要手段，是保證行業(yè)各項工作有效推進
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整合尋契機
咸陽煙葉復(fù)烤公司的前身是陜西烤煙復(fù)烤廠，始建于1978年。1997年，煙葉生產(chǎn)的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，陜西烤煙復(fù)烤廠在改革大潮中管理體制一直
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，大伙兒一起勞作、一起使用，既有效整合了資源，實現(xiàn)了減工增效，同時也為集體管護創(chuàng)造了條件?！? 烘烤工場投入使用后，煙農(nóng)作為最直接
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的管理瓶頸，從而進一步優(yōu)化煙草行業(yè)內(nèi)外資源的整合效率，促進煙草行業(yè)管理機制的創(chuàng)新與人才隊伍的培養(yǎng)，進一步轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)發(fā)展方式，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
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的今天，紅遼公司不折不扣貫徹行業(yè)部署，主動融合，主動整合，主動改革，主動發(fā)展，通過不懈努力，走出了一條
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”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，聚焦重點，整合資源，提升水平，加快境外卷煙產(chǎn)銷基地建設(shè)，拓展國際卷煙市場空間；提升境外
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積極參與子文化的探索構(gòu)建工作，在廣泛調(diào)研、討論分析、集思廣益的基礎(chǔ)上，深度挖掘固原煙草文化元素，通過認真梳理、整合提煉，形成了與行業(yè)共同價值觀相
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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
