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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營(yíng)銷上要低調(diào)得多。它們沒(méi)有采取建立門店的直營(yíng)模式，而是通過(guò)在大型超市租賃專柜，依托大賣場(chǎng)
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，是依托現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，具有物流管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置化、分揀配送高效化、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存數(shù)字化的特征，低成本、高效率運(yùn)行的現(xiàn)代物流體系。服務(wù)質(zhì)量較以前
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的工作流程，并且整個(gè)過(guò)程將會(huì)依托信息系統(tǒng)的支撐，實(shí)行過(guò)程痕跡化的動(dòng)態(tài)管理。五個(gè)步驟在明確客戶經(jīng)理工作要素的基礎(chǔ)上運(yùn)行，既科學(xué)有序也簡(jiǎn)易操作，真正
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較少，技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)也少，嚴(yán)重缺乏適應(yīng)信息化建設(shè)的基本素質(zhì)。
3、信息化技術(shù)推廣工作缺乏完善的硬件設(shè)施做依托
一方面煙葉生產(chǎn)管理軟件本身缺乏一定的實(shí)用性，
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煙草在線轉(zhuǎn)自東方煙草報(bào) 引：質(zhì)量的提升，需要依托責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)和管理思路的不斷創(chuàng)新。近年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠以過(guò)程精準(zhǔn)控制
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工程項(xiàng)目只是煙草行業(yè)水源性工程建設(shè)的一個(gè)開始，2011年乃至整個(gè)“十二五”期間，水源性工程建設(shè)將是未來(lái)煙草行業(yè)大興水利的標(biāo)志性工程，其在“依托水源搞建設(shè)”的基礎(chǔ)上
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“紅河”品牌的支持和厚愛，在紅河（硬甲）基礎(chǔ)上研制開發(fā)的新品，產(chǎn)品以云南優(yōu)質(zhì)特色煙葉原料為依托，秉承紅云紅河集團(tuán)先進(jìn)的卷煙配方技術(shù)及
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，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過(guò)程。特別是近兩年來(lái)，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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、運(yùn)動(dòng)會(huì)等多種載體，依托報(bào)刊雜志、網(wǎng)站、宣傳板報(bào)等多種平臺(tái)，進(jìn)行深入持久廣泛的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹，營(yíng)造深厚的氛圍，從而，使文化理念如春
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已經(jīng)形成了強(qiáng)大的精品煙組合力量，并依托其出色的產(chǎn)品品質(zhì)和長(zhǎng)久積累下來(lái)的市場(chǎng)信賴，陸續(xù)在全國(guó)市場(chǎng)上贏得了消費(fèi)者的廣泛肯定和認(rèn)可。
——抓住機(jī)遇，求發(fā)展
