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公司的私有化進(jìn)程進(jìn)入尾聲，8月31日，保加利亞的私有化局的管理委員會批準(zhǔn)把Bulgartabac控股公司出售給奧地利的BT投資公司。同BT投資機(jī)構(gòu)簽署的合同將由私有化機(jī)構(gòu)在
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的實(shí)行一刀切策略。
三、對煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會。由自愿入會的煙農(nóng)組成，對煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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商業(yè)地產(chǎn)的前兆。
被蒙蔽的大勢所趨
外資零售企業(yè)開始發(fā)力了。尤其在今年，尤為集中和富有代表性。為什么?
沃爾瑪一個(gè)最直接的理由就在于大部分物業(yè)合同的到期。據(jù)了解，
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參加全國煙草系統(tǒng)通訊員培訓(xùn)班的同仁一起到天昌進(jìn)行了實(shí)地采訪。
在發(fā)掘中定位
“一定要把天昌建設(shè)成有聲望的國際煙草企業(yè)”。1993年4月10日，在天昌公司合同簽訂儀式暨公司成立大會上
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分包、偷逃稅款等腐敗行為。第五關(guān)口，是采用信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
老煙斗：說了行業(yè)
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，我們在2011財(cái)年還承受2350萬美元的重組費(fèi)用。不過，以上提及的成本被銷售資產(chǎn)及將煙農(nóng)合同轉(zhuǎn)讓給菲利普莫里斯國際巴西子公司獲得的3780萬美元的收益所部分抵消。影響
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，煙葉比較效益不明顯，今年的煙葉種植面積的落實(shí)遇到了前所未有的困難，保持規(guī)模的穩(wěn)定面臨巨大的壓力。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，要求在煙農(nóng)與煙草公司簽訂的合同交售數(shù)量不變
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工作計(jì)劃安排、組織領(lǐng)導(dǎo)、政策宣傳、合同簽訂、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)指導(dǎo)、綜合培訓(xùn)、不適用鮮煙葉處理、不適用鮮煙葉有效利用、專賣管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考核、檢查兌現(xiàn)等16個(gè)方面，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作作了
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＋協(xié)會＋農(nóng)戶”等發(fā)展模式，堅(jiān)決執(zhí)行“合同種植，訂單收購”，形成穩(wěn)定的煙葉購銷關(guān)系，有效避免市場風(fēng)險(xiǎn)給煙農(nóng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。二是
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、加固烤煙生產(chǎn)計(jì)劃管理。
一是規(guī)模上穩(wěn)定。該站2010年簽訂煙葉合同收購量為6600擔(dān)，煙葉種植面積2360畝，煙葉種植戶191戶，戶均12.3畝
