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五個(gè)技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全過(guò)程專業(yè)化服務(wù)體系。
（二）是大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、推進(jìn)規(guī)模化種植
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共和品牌公司而在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)拓展。公司堅(jiān)持通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)和并購(gòu)擴(kuò)張雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，1996年之后的十年間，每股收益保持了年均15%的復(fù)合增長(zhǎng)率，其中有約一半
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，1955年在紐約成立海外部專門負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)拓展。主要通過(guò)“萬(wàn)寶路”的授權(quán)生產(chǎn)和許可經(jīng)營(yíng)，菲利普·莫里斯公司在美洲、大洋洲和歐洲市場(chǎng)上取得了巨大成功，到20世紀(jì)
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級(jí)、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
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拓展經(jīng)理托馬斯·施密特提到，他們公司的產(chǎn)品銷往世界各地，尤其是在亞洲一些國(guó)家的市場(chǎng)上占據(jù)重要份額。同樣地，對(duì)Tews公司高級(jí)經(jīng)理安德魯來(lái)說(shuō)，最強(qiáng)
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和發(fā)展自制煙和手卷煙市場(chǎng)有很大關(guān)系，從文中可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是順勢(shì)而為，緊跟市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，積極順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)喜好變化，快速拓展
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，亦然在安陽(yáng)市場(chǎng)得以顯現(xiàn)。
2008-2009年，安陽(yáng)地區(qū)每年黃鶴樓品牌的銷量為六、七百箱，占地區(qū)年銷售量的份額0.4%。為了拓展品牌發(fā)展空間
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動(dòng)整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈合理、有效、快速滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，北京煙草的營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實(shí)現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場(chǎng)的活力與
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的目的。
攻重點(diǎn)，細(xì)分零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，密切關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)銷售的銷售情況，加強(qiáng)對(duì)金圣價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、波動(dòng)值、動(dòng)銷率等數(shù)值的分析，進(jìn)一步拓展金圣煙
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主導(dǎo)、煙農(nóng)主體、煙草支持作用，不斷拓展郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深度和廣度，加快推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。一是不斷建設(shè)和完善基本煙田規(guī)劃和保護(hù)、煙水配套、煙區(qū)道路
