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實操競賽和管理技能競賽三個環(huán)節(jié)。信息化知識競賽采用閉卷答題的方式，考核選手對信息化工作部署、制度規(guī)范文件和法律法規(guī)等內(nèi)容及專業(yè)知識的掌握和運用的熟練程度；信息化實操競賽通過
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的效果；三是提升服務(wù)。通過掌握本地社會庫存水平，了解本地市場卷煙銷售現(xiàn)狀和動銷狀況，摸排建立零售客戶庫存臺賬，尤其是針對重點客戶，要
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要求執(zhí)行。
卷煙銷售方面一是全面調(diào)查摸底轄區(qū)內(nèi)停、歇業(yè)經(jīng)營戶的情況，杜絕虛假客戶、虛假訂單行為；二要詳細掌握轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營大戶訂單情況，杜絕大戶利用小戶代訂
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心得，實時監(jiān)督掌握各黨員學(xué)習(xí)動態(tài)。為將十九大精神貫徹內(nèi)化于心外化于行，支部結(jié)合單位的工作實際，把中央提出的新思想、新政策、新部署，轉(zhuǎn)化為工作
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查處物流快遞卷煙案件16起，刑事立案1起，有力凈化了轄區(qū)卷煙市場。
一是詳細調(diào)查統(tǒng)計，建立管理檔案。在原掌握的信息基礎(chǔ)上，進一步
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星不高的情況，建議并幫助掌握改進方向和措施，逐步引導(dǎo)客戶逐級升星，享受較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)資源；同時，以考核為抓手促進終端星級評價工作
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加強。
一是全面排查，分類管理。對轄區(qū)內(nèi)所有商場、賓館、超市、飯店、名煙名酒店等場所進行普查，全面掌握零售商戶的經(jīng)營現(xiàn)狀，健全管理檔案，實行
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，提供貨源服務(wù)。實時掌握消費者購買動向，合理庫存，保證會員消費者所需卷煙充足，充分滿足消費者生理需求及心理期望，確保貨源服務(wù)周到
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，通過數(shù)據(jù)化分析，掌握市場真實需求。二是切實提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力，逐步引導(dǎo)卷煙零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將終端建設(shè)作為提升零售客戶盈利
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水平。加大對零售大戶卷煙庫存情況的排查力度，密切跟蹤敏感品牌卷煙流動去向，隨時掌握貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行等情況，突出市場監(jiān)管及時性和有效性。
三是
