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、物流質(zhì)量智能管控和物流園區(qū)智能管理等“7個智能”，武漢煙草物流配送中心得以實現(xiàn)對貨物狀態(tài)的實時掌控、對物流園區(qū)安全節(jié)點的實時監(jiān)控、對物流資源的有效配置和對物流流程的全程管理，
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配合落實好紀(jì)檢監(jiān)察各項工作任務(wù)，切實發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督、保障、服務(wù)、促進作用，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，從強化管控能力上推進紀(jì)檢監(jiān)察工作上新水平
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從以往單點整治向整體聯(lián)動、片區(qū)整治的工作模式轉(zhuǎn)變。要強化源頭管控力度，從流通渠道上切斷重點地區(qū)與制假窩點之間、重點地區(qū)之間、重點地區(qū)與煙葉種植地區(qū)的非法流通渠道。
對下步工作
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監(jiān)管，杜絕違規(guī)行為。充分發(fā)揮專賣人員的監(jiān)督職能，加強走訪服務(wù)，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力。在與零售戶簽訂《卷煙零售誠信經(jīng)營承諾書》的同時
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增效，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度；突出合作社建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平；突出效率效益，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管控。二是加強市場調(diào)控
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;促進全面推廣；四是加強物流隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)；五是做好對第三方的管控、合作和協(xié)調(diào)關(guān)系，確保和諧發(fā)展。
此次會議是全省現(xiàn)代卷煙物流建設(shè)工作
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” 工作重點。一是在基礎(chǔ)專項管理上抓落實，在形成合力上見成效。二是在計劃指標(biāo)增量和技改進度上抓落實，在鑄牢發(fā)展根基上見成效。三是在質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新上抓落實，在質(zhì)量目標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，從采購的過程、材料進出庫過程、材料使用過程進行嚴(yán)格而細(xì)致的檢查和驗證，保障原材料的質(zhì)量符合產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。
2、加強工藝指標(biāo)的執(zhí)行力及管控力。一是各生
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，不易管控，牽扯煙農(nóng)利益環(huán)節(jié)較多，能真正盈利且100%實現(xiàn)專業(yè)化的只有育苗、機耕。應(yīng)在合作社內(nèi)推廣家庭農(nóng)場種植或合作社成員自行承包土地組織烤煙生產(chǎn)，同時實現(xiàn)
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經(jīng)濟發(fā)展，推進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康成長。二要堅持追求質(zhì)量抓基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大市場管控力度，強化“打團破網(wǎng)”力度，加強內(nèi)部專賣監(jiān)管。要在運行、提升、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)四方面下功夫
