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生產(chǎn)質(zhì)與量的提升，關(guān)系到煙農(nóng)利益，煙草分公司要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，強(qiáng)化措施，集中精力抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作
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性別和年齡層面的員工需求，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，讓更多員工參與進(jìn)來，有所感悟、有所獲益，共同打造企業(yè)的“和美大同”。
在這個(gè)思想的指導(dǎo)下
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點(diǎn)，全面推行精益管理，在控制費(fèi)用、精心培育品牌、準(zhǔn)確市場需求預(yù)測、提高客戶滿意度等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入
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創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，精心策劃了TnPM里程碑推進(jìn)規(guī)劃，修改完善了TnPM管理方針，從2012年的“全員規(guī)范，
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，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營活力和發(fā)展?jié)摿Α? 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h局（分公司）上下緊密結(jié)合實(shí)際，全面安排部署，精心
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、精心組織、周密安排、扎實(shí)推進(jìn)，不僅把規(guī)定動(dòng)作做實(shí)做好，而且自選動(dòng)作各有特色，教育實(shí)踐活動(dòng)取得了初步成效。關(guān)于查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的工作，張建軍強(qiáng)調(diào)要
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氣候條件和烤煙田間管理特點(diǎn)，精心做好煙葉氣象服務(wù)。
五是加強(qiáng)煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導(dǎo)。師宗縣氣象局與全縣種植煙葉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)成共建單位，制作發(fā)布了《師宗縣2014年烤煙中耕管理期
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，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是精心組織實(shí)施，明確配送、銷售部門的責(zé)任分工，科學(xué)制定工作計(jì)劃，及時(shí)評估并調(diào)整工作進(jìn)度，解決優(yōu)化庫存與保障
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目標(biāo)，并提出三方面工作要求：一是要精心組織，全方位抓好收購準(zhǔn)備“五項(xiàng)工作”，即抓好收購組織工作、政策宣傳工作、前期指導(dǎo)工作、設(shè)施完善工作、隊(duì)伍培訓(xùn)
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目的，確保活動(dòng)取得明顯實(shí)效。縣局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照要求，在思想上、工作方向和目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真參與交心談心活動(dòng)。
二是細(xì)化要求，
