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在實(shí)施標(biāo)桿管理的過程中，要堅持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，不是單純追求專賣工作某個局部的優(yōu)化，而是要著眼于專賣管理總體的最優(yōu)。其次，要制訂有效的實(shí)踐準(zhǔn)則
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;既要采取一定的形式和方法，更要注重實(shí)際內(nèi)容，這樣才能取得好的效果。但在實(shí)際工作中行業(yè)有些同志不是這樣，抓工作片面追求轟動效應(yīng)，不顧基層實(shí)際
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了真抓實(shí)干、追求卓越的工作新局面。
二是和諧共進(jìn)，把班子建設(shè)成積極向上的團(tuán)結(jié)型班子。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為了鞏固和發(fā)展班子團(tuán)結(jié)的良好局面，黨組狠抓自身
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聯(lián)合發(fā)展的新藍(lán)圖已基本形成，追求卓越的龍煙人從國有化走向國際化的奮斗征程正當(dāng)揚(yáng)帆起航……
下面我們就用問答的方式討論幾個重要問題：
一、為什么早已獲中國馳名商標(biāo)的七
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“平庸是因?yàn)闆]有激發(fā)潛能”，也有人說“無才難做千里馬，有志可成萬里駒”。說一千道一萬都屬于績效管理的問題。如何引導(dǎo)團(tuán)隊追求卓越，不是從具體的工作開始，
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;在互動中加深對法律法規(guī)的理解。同時，煙草宣傳人員不能過于追求時尚，以為時尚就能帶來群眾的深入理解，那是大錯特錯的事情，應(yīng)在時尚邊沿尋求理解
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發(fā)展,也表明了人們觀念的不斷更新和對物質(zhì)文明、精神享受的期盼與追求。??? 我國的煙草生產(chǎn)歷史悠久，品種豐富，質(zhì)量優(yōu)良，分布面廣，已自然形成了具有
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眼中，這些人就像意外闖入這個賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說，為追求效率原先需要
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，不再僅僅追求便宜，而是更看重體驗(yàn)和感覺。他們希望商品品質(zhì)靠譜，服務(wù)有溫度，即便價格稍高，也覺得物有所值。這其實(shí)就是“情感經(jīng)濟(jì)
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;難以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。甚至有的單位為了追求技術(shù)先進(jìn)性，盲目采購高端硬件設(shè)備，但由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)和管理，設(shè)備利用率低下。同時，在
