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基層職工代表團(tuán)，參與如何創(chuàng)建一流卷煙工廠、“卷煙上水平”、“如何成為具有高水平制造力企業(yè)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等議題的討論。
公司副總經(jīng)理宋玉強(qiáng)代表公司向大會(huì)圓滿(mǎn)成功表示祝賀。宋總對(duì)沈陽(yáng)
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昏睡或者半清醒的狀態(tài)渡過(guò)一萬(wàn)六千多個(gè)夜晚！然后為這個(gè)世界制造了一些垃圾的噪聲。
實(shí)際上M 家的這棵桃樹(shù)去年仍然是開(kāi)花的，而且仍然是這個(gè)季節(jié)，仍然是像今年一樣
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萬(wàn)美元，比上年減少了大約35%。
在這一年里，制造新港、健牌、和Maverick等品牌卷煙的羅瑞拉德煙草公司的利潤(rùn)減少了1.5%，為10.9億美元
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認(rèn)為參觀人數(shù)沒(méi)有預(yù)想的多。香料公司表示第一天的參觀人員并未達(dá)到預(yù)期，有點(diǎn)遺憾，但后兩天的效果還可以；幾乎所有的煙草制造和煙葉公司則表示展會(huì)效果非常好
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公司的，而是邀請(qǐng)來(lái)自世界各地的合作伙伴們共同搭建的。有埃及最大的水煙制造商納哈拉煙草公司、夏威夷的Hula Gzkl香味雪茄公司、來(lái)自丹麥的Mac Baren煙草公司、盧森堡
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，大批量“制造”出專(zhuān)利，并以此獲取更多政績(jī)、資助、獎(jiǎng)勵(lì)，衍生出利益主體“自我創(chuàng)設(shè)利益”的功能。這無(wú)疑是走向了制度設(shè)計(jì)的反面——不是鼓勵(lì)創(chuàng)新，而是
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數(shù)量最多。無(wú)論是卷煙制造商、煙葉公司還是雪茄及煙草包裝和機(jī)械設(shè)備公司等，大家來(lái)此參加展會(huì)的目的卻是一致的，即拓展亞洲市場(chǎng)，創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)關(guān)系，共同
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，抓隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面對(duì)涪陵分廠“典范工廠”建設(shè)提出了要求。易從寬強(qiáng)調(diào)，涪陵分廠要著力培育嬌子品牌，做精卷煙制造，服務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售，促進(jìn)
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紙上），應(yīng)注意牌名在水松紙接口處的工藝制造技術(shù)。
第七招：看煙支卷制方向
真品煙一盒內(nèi)煙支有正反兩種卷制方向，且不同方向煙支數(shù)量基本
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷(xiāo)，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
