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，零售價在40元至50元的卷煙，其需求量最大，擁有的卷煙消費者最多。但受半年來零售價在40元至50元價位段卷煙過度緊張影響，原來40元至50元價位段
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。2012年上半年各項主要單耗指標同比下降明顯。特別是平均單箱煙葉消耗33.933kg，為全省最低；梗絲的填充值由以前的9.97cm3/g下降至8.14cm3
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的基石。截止今年上半年，我市品牌集中度和美譽度進一步提升，一批全國性大品牌相繼成功推廣，“532”、“461”重點品牌及雙低卷煙銷售勢頭良好，銷售
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，都是令人振奮的好消息。
“中華”在今年上半年取得的良好業(yè)績與“大中華”的上市密不可分。自今年4月底“大中華”成功上市之后引起了消費者對“中華”品牌的整體關(guān)注。經(jīng)歷了前兩年高端卷煙市場上繁花鼎盛
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卷煙要制定具體的限量標準。對一部分順銷品牌而言，特別是近半年來，四五類卷煙貨源投放量同比減幅較大，長期供不應求，市場缺口大，難以
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（公司）黨組負責，下要為員工特別是一線基層員工謀利，必須努力營造“不讓老實人吃虧”的良好氛圍。2011年下半年起，阿克蘇煙草分四批次組織
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;與12家工業(yè)企業(yè)代表進行了深度溝通。認真開展按客戶訂單組織貨源工作，加強貨源組織力度，適度滿足市場需求。年度、半年度重點品牌銷量預測吻合度均達到98%，其中
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部門、每個人身上，每月有講評、半年有小結(jié)、全年有總結(jié)，確保人人有事干、事事有人干、人人都盡力。三是對說到做不到、說好做不好的人，對光說不做、搞假大空和庸懶散的人
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煙”的牌子。
“煙草公司要求必須擺放這些警示牌。”該店老板告訴記者，這一要求是從2011年下半年開始執(zhí)行的。李志剛告訴記者，2011年7月份，
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;許多班組開始探索創(chuàng)新思維模式，大力推進QC活動。僅今年上半年，物流配送中心就實施了7項QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務的引領下，員工們的工作熱情逐漸高漲
