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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級(jí)組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)工序在各項(xiàng)管理工作中取得顯著成績(jī)。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級(jí)工作從2013年度9月1日至2014年1月
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形成強(qiáng)有力產(chǎn)業(yè)，在支撐行業(yè)發(fā)展上沒有形成合力，這需要加快產(chǎn)業(yè)整合，有力支持卷煙品牌生產(chǎn)。整合卷煙原輔料材料產(chǎn)業(yè)，需要有龍頭企業(yè)，需要
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資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)
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重要性在于：
（一）提高企業(yè)整體工作業(yè)績(jī)。企業(yè)的業(yè)績(jī)成果來(lái)源于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整合，而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效又來(lái)源于每位員工的創(chuàng)造合力，沒有團(tuán)隊(duì)
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;沒有形成合力也是其一大軟肋。所以，要做好杜絕卷煙非法流通的宣傳，堅(jiān)持一種長(zhǎng)期性和連續(xù)性，客戶經(jīng)理要做到長(zhǎng)抓不懈。有的客戶經(jīng)理會(huì)認(rèn)為，卷煙專賣
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;相對(duì)分散、零碎的研究轉(zhuǎn)變?yōu)槁氊?zé)清晰又相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)化、整體性研究，“捆綁”的合力持續(xù)彰顯，科研開發(fā)和產(chǎn)品控制從依靠感性向理性控制積極轉(zhuǎn)變，卷煙增香保潤(rùn)研究沿著
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”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
合力開展技術(shù)攻關(guān)。在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，技術(shù)研究取得了重大突破，成功攻克了種蜂、種蚜冬季保種難題，建立了人工規(guī)?；庇椒?/div>
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積極性，形成打擊鐵路非法販運(yùn)行為強(qiáng)大合力。
2、加強(qiáng)與鐵路沿線煙草專賣兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)。共同建立鐵路涉煙案件信息共享制度及鐵路案件信息通報(bào)制度。定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)通報(bào)
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;經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所提供的環(huán)境極為重要。
三方合力控?zé)熥钣行? 深圳市控?zé)焻f(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓鐵光表示，深圳“控?zé)煑l例”出臺(tái)，在實(shí)施的過(guò)程中，執(zhí)法部門、非吸煙者舉報(bào)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
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解決。分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，全面部署綜治安全工作，并督促工作落實(shí)，協(xié)調(diào)各方力量參與，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為分管部門綜治安全工作的主要責(zé)任人
