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;通過(guò)改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式、不斷發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,培養(yǎng)新型煙農(nóng);堅(jiān)持煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極改善農(nóng)村人畜飲水、衛(wèi)生條件,整治村容村貌;現(xiàn)代
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種煙、高效種煙。作為擁有基地單元的縣局煙草商業(yè)企業(yè),更可以以基地單元建設(shè)為載體,加強(qiáng)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機(jī)和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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;2009年全縣用電量達(dá)到6000萬(wàn)KWH,改造農(nóng)村電網(wǎng)173公里,基本實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)無(wú)盲區(qū)??h境內(nèi)豐富的煤炭資源開(kāi)發(fā)利用和電力資源,為旬邑縣烤煙用煤用電提供了可靠
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“管家式”服務(wù)?!? “面”上帶,通過(guò)品牌培育、市場(chǎng)分析、環(huán)境改造等方式,引導(dǎo)困難零售客戶(hù)算賬理財(cái),確保其“銷(xiāo)售有起色、贏利有提升”。
在做好困難零售
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;通過(guò)幫助零售客戶(hù)改造店面、協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為零售客戶(hù)提供融資服務(wù)、對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)、開(kāi)展困難零售客戶(hù)幫扶等措施,提高零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平?!? 山東省
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卷煙銷(xiāo)量上的領(lǐng)先并不意味著成功,只有不斷地對(duì)‘長(zhǎng)白山’品牌進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造,進(jìn)一步加強(qiáng)科技含量,將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)才能使‘長(zhǎng)白山’品牌完成從先行到領(lǐng)跑
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一種神圣的愛(ài)情信物,一種永恒的標(biāo)志。
提到飲料,人們的第一反應(yīng)也是那個(gè)瓶身身材妖嬈的可口可樂(lè)。雖然曾經(jīng)可樂(lè)是與咖啡有著天然聯(lián)系的癮品,但是幾經(jīng)改造
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智、容才之量、用才之藝。要為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),打通人才成長(zhǎng)通道,為員工發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的平臺(tái)和舞臺(tái)。用文化來(lái)改造人、發(fā)展人、成就人,讓
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屬于沒(méi)收對(duì)象,因此先進(jìn)行了公私合營(yíng),并最終在上世紀(jì)50年代初被全部收歸國(guó)有,成為國(guó)內(nèi)最早完成社會(huì)主義改造的企業(yè)之一。
“國(guó)營(yíng)了以后就有了福利,
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實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),煙葉生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善??痉拷ㄔO(shè)項(xiàng)目共實(shí)施小型智能化烤房改造6280座,總投資2764萬(wàn)元。實(shí)施