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  • 做實服務 助力營銷

    ”工作的順利開展，他們本著“科學、合理、方便、有效”的原則，對人員和線路進行了重新整合，并在單位領導的支持下，從機關抽調人員不補充市場一線

  • 沖在最前面　頂在關鍵處

    ，在設立項目管理局的基礎上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴謹細致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設計和項目規(guī)劃，項目、資金、督查、考核

  • 由“牡丹”暢銷引發(fā)的品牌營銷思考

    逐漸成長為八九十年代卷煙零售市場的主力卷煙品牌，深受廣大卷煙消費者的青睞，有著較高的美譽度和認可度。隨著整個煙草行業(yè)卷煙品牌整合以及企業(yè)品牌調整，牡丹卷煙品牌

  • 創(chuàng)新在“星系”的軌道上運轉自如

    、深入研究市場動態(tài)和消費趨勢，不斷為產(chǎn)品注入風格特征鮮明、競爭優(yōu)勢顯著的技術要素，打造煙草行業(yè)強勢品牌；以解決品牌發(fā)展技術瓶頸問題為出發(fā)點，整合優(yōu)化科技

  • 不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進新啟航

    ，崗位整合，持續(xù)改進，激勵員工立足崗位，提高服務能力，實現(xiàn)管理效益提升。 　　五、堅持隊伍建設有活力 　　全面從嚴治黨

  • 面對控煙我們應當“正視”焦點問題

    發(fā)展更加和諧有序。 　　1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。 　　自煙草行業(yè)實施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來，整個煙草企業(yè)的整體競爭力與發(fā)展力

  • 2016，“細”處別有風景

    人們的視野；二是細支煙給消費者更大的選擇余地。前幾年，由于品牌整合，消費者的選擇面也相對較小，一些多樣化的需求被人為壓制，而細支煙是

  • 以提升精益制造能力為抓手促進工作上水平

    ，通過加強培訓、制度宣貫、檢查考核多種形式推進方案落地；四是建立標準化體系。按照江西中煙體系建設要求，全面整合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系。編制標準修訂計劃

  • 零售：抓住有限時間　做好年終沖刺

    及時篩選同檔次、同價位的卷煙來進行置換，整合現(xiàn)有品牌資源，拓寬品牌組合寬度，力爭做到結構不下滑、效益不下降。 　　零售商戶：戴文生 　　觀點

  • 淺談企業(yè)文化建設中的瘦身與落地

    ;與企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務工作高度整合，做到企業(yè)文化四個層面相一致，讓員工對企業(yè)文化的認同不斷增強。 　　3、化繁為簡 　　成功源于簡單，蘋果公司個較好的案例