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路轉(zhuǎn)粉的轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)寬度拓展，保證必要見面率的基礎(chǔ)上，要在品牌營(yíng)銷上出新，在零售終端上發(fā)力，在消費(fèi)啟動(dòng)上用心，
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不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以建議廣大零售戶，切勿在不了解電子煙的前提下，經(jīng)營(yíng)電子煙產(chǎn)品！
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;然而需求多元制造了品牌分化，大單品并沒(méi)有符合拿出預(yù)期的表現(xiàn)，以現(xiàn)在有且只有投放建設(shè)的技術(shù)工具，再加上缺乏必要的政策空間，最理想的狀態(tài)
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不必要的沖突。像專賣隊(duì)伍這樣的，還有我們的配送員，他們時(shí)刻嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，遵守法律法規(guī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成卷煙配送工作，
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得尤為必要。
從“活動(dòng)目標(biāo)”上看，“四個(gè)目標(biāo)”可以看做是對(duì)“三個(gè)重點(diǎn)”的更深層次要求。不僅有對(duì)客戶經(jīng)理素養(yǎng)、零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、終端建設(shè)質(zhì)量三個(gè)層面的實(shí)質(zhì)性要求，更提出
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，除了當(dāng)期的消費(fèi)損減，禮節(jié)性、社交型消費(fèi)幾乎停滯，再加上炫耀性消費(fèi)的必要性喪失，對(duì)高價(jià)位、高端“兩高”市場(chǎng)的沖擊來(lái)得直接而強(qiáng)烈，進(jìn)入2月份以來(lái)
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長(zhǎng)期以來(lái)中支煙消費(fèi)格局已經(jīng)形成，逐步被消費(fèi)者接受，在消費(fèi)者中占據(jù)很重要的地位，沒(méi)必要花更多精力和時(shí)間去培育細(xì)支品牌。他們對(duì)細(xì)支煙的經(jīng)營(yíng)抱著“無(wú)所謂”心理
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，零售戶合理想辦法積極應(yīng)對(duì)淡季危機(jī)不僅重要而且必要。下面邀請(qǐng)幾位零售戶參與話題討論，希望對(duì)大家有所幫助。
淡季只有坐等靠 ×
主動(dòng)出擊挖商機(jī) √
零售戶周勤儉
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、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工作；對(duì)老烤房安排專人對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行烘烤前的仔細(xì)檢查、維護(hù)和清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以免正常烘烤時(shí)給煙農(nóng)帶來(lái)不必要的損失。7月
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無(wú)謂創(chuàng)新”的嫌疑，不但“抓了芝麻漏了西瓜”，而且給基層單位增加了一些不必要的負(fù)擔(dān)，也在一定程度上助長(zhǎng)了形式主義的不正之風(fēng)。這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。須知，
