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，對零售客戶實(shí)行分層分類管理，針對不同類型零售客戶，推行個(gè)性化的服務(wù)方案，如為核心客戶提供銷售分析和營銷活動(dòng)支持，為一般客戶提供基礎(chǔ)
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%，追贓成功率提升60%。五是推行“信用 + 監(jiān)管”分級管理模式。創(chuàng)新監(jiān)管方式，2025年將全面實(shí)施煙草零售戶信用分級管理制度。通過大數(shù)據(jù)分析零售戶的經(jīng)營行為、守法記錄等指標(biāo)
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，更換 LED 照明、節(jié)能冷柜，減少夜間補(bǔ)貨，年電費(fèi)支出減少 22%。推行“一人多崗”制度，收銀員兼任理貨員，人力成本占比從 18%降至
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；在研發(fā)環(huán)節(jié)，采取規(guī)劃新品成本、配方技術(shù)升級等措施降本增效；在煙葉采購及復(fù)烤環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)采購質(zhì)量管控，推行跨等級結(jié)構(gòu)跨產(chǎn)地配打等方式
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；在采購及復(fù)烤環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，創(chuàng)新推行跨等級、跨產(chǎn)地配打模式，煙葉資源綜合利用率顯著提升；在制造環(huán)節(jié)，以精益管理為抓手
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17項(xiàng)營銷制度，推行“一套營銷模式、一套業(yè)務(wù)流程、一套運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)一步降低制度性交易成本。如今，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）成為行業(yè)內(nèi)率先
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據(jù)分析，及時(shí)查找能耗較高問題，做好整改落實(shí)；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實(shí)施；推行“數(shù)智”建設(shè)，
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：雪茄煙迎來最佳“發(fā)展良機(jī)”2024年行業(yè)推行“煙茄分離”政策之后，雪茄煙憑借政策優(yōu)勢獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，各地區(qū)雪茄煙的銷售、市場、消費(fèi)、終端、營銷都出
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作業(yè)通過性，煙區(qū)大力推行“擴(kuò)行增密”栽培技術(shù)，有效兼顧了煙葉產(chǎn)質(zhì)量和機(jī)械作業(yè)推廣。在田管環(huán)節(jié)，積極探索全元一次性施肥技術(shù)，可以減少2次追肥工序
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集約化、科技化、綠色化發(fā)展。土地是農(nóng)民的天，剛一開始推行土地流轉(zhuǎn)時(shí)，不了解情況的村民們十分抗拒，甚至有人為了不參與流轉(zhuǎn)跑到外村躲了起來。駐村隊(duì)和村兩委吃了不少
