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，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展理念，通過資源整合，文化融合，深化改革，強(qiáng)化管理，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。十年間，
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的亞洲設(shè)備、輔料、服務(wù)、機(jī)械、設(shè)備和煙葉展，以及世界上唯一完全垂直整合的、一站式展覽。2014年第一季度Inter-tabac亞洲與ProTobEx亞洲博覽會的地點和日期將很快就會公布
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。湖南中煙的發(fā)展目標(biāo)，既是組織的，也是員工個人的，員工在追求企業(yè)發(fā)展的同時也充分發(fā)展了自己。
標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化 豐富管理實踐
整合重組，
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，當(dāng)時的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
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;淮陰卷煙廠擴(kuò)展了公開渠道，由傳統(tǒng)的辦事公開欄，擴(kuò)展到廠內(nèi)局域網(wǎng)、《淮煙信息》、電子大屏幕以及各種層級的會議，整合了公開內(nèi)容，將公開內(nèi)容分為廠務(wù)
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，當(dāng)“南洋煙魁壹號”經(jīng)典配方還在歷史中沉睡，湖北卷煙工業(yè)正在悄然覺醒。經(jīng)過了臥薪嘗膽式的“18變1”（18家煙廠整合為1個湖北中煙）、“200變2
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上，各項工作進(jìn)一步理順，各項職責(zé)更加清晰；圍繞企業(yè)各項工作，促進(jìn)職能整合，提高了團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力；牽頭部門與配合部門共同探討工作
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平”和“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出又推進(jìn)了新的一輪品牌整合，改革對內(nèi)對外都帶來了益處?！暗?#xff0c;下一步的改革利益調(diào)整的難度進(jìn)一步增大，原來的改革
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”而形成的全新產(chǎn)品規(guī)格相繼上市，再加上大手筆整合進(jìn)“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等山東省內(nèi)中高檔品牌資源之后，“泰山”年銷量規(guī)模從2007年的2萬多箱奇跡般地增長至2011年
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行業(yè)賓館酒店業(yè)整合試點工作，切實加強(qiáng)多元化企業(yè)經(jīng)營管理，多元化投資質(zhì)量和效益明顯提高。
（三）科技創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善
