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案例小結(jié):中國地域遼闊,方言眾多,運用恰當(dāng)可以獲得許多意想不到的驚喜效果;可是使用不當(dāng)就會鬧出笑話,甚至惹出事端。作為經(jīng)營者
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影響深遠(yuǎn)。
點評:對老規(guī)格進(jìn)行升級改造,“芙蓉王(硬藍(lán))”就是一個成功案例。正式上市于2000年的“芙蓉王(硬藍(lán))
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”,明確辦理主體、條件、程序、期限和監(jiān)督方式等?! ∫檎伊L(fēng)險,通過自己查找、群眾評議、案例分析和組織審定等方式,重點查找權(quán)力行使、制度機(jī)制、思想道德、外部環(huán)境等方面
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動軸改進(jìn)案例,獲得陜西中煙漢中卷煙廠2014年二季度微改善案例(A3報告)三等獎。
李芳民就是這樣,他沒有把工作掛在嘴邊,他始終
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煙草在線專稿
案例:零售客戶廣揚的零售店處于村頭主干道邊上,店主六十多歲,是個比較精明的人,十多年前,他看好了這個
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,客戶尖刻話語里隱藏著什么潛臺詞,客戶經(jīng)理又該如何化解,才不至于激化矛盾呢?讓我們來看幾個案例,看看客戶經(jīng)理是如何妙手化解這些問題
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,掌握節(jié)點來促進(jìn)我們服務(wù)質(zhì)量的提升。3、配送服務(wù)案例的講解,我們可以把日常的一些經(jīng)典服務(wù)案例,通過現(xiàn)場還原的方法現(xiàn)場演示,讓配送員了解到服務(wù)質(zhì)量提高
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定好規(guī)劃。
其次,要當(dāng)好“學(xué)生”,善于借鑒成功案例。以當(dāng)前中國煙草在國際煙草市場的分量,僅僅只是個“學(xué)生”,雖然中國煙草國內(nèi)市場體量
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的資金,而且,節(jié)后也會出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。
那么,如何避免節(jié)后商品高庫存積壓,這類商品又該如何處理呢,先讓我們來看一個案例
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工業(yè)、商業(yè)、零售客戶的一些實際案例和做法,來解析當(dāng)前形勢下的真正精準(zhǔn)營銷。
首先,以本次西安的部分零售客戶經(jīng)營實際為例。西安很多卷煙零售客戶,為自己的店面