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，各專業(yè)隊(duì)服務(wù)面積差距大，育苗專業(yè)化服務(wù)面積在滿足本合作社需要的同時(shí)，為周邊很多煙農(nóng)也提供了專業(yè)化服務(wù)，機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)比例95.5%，植保
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實(shí)施階梯式遞增薪酬制度，每以位員工從進(jìn)到超市工作的第一天起，每年以上一年薪水的10%的比例逐年加薪，即員工在超市里的工作時(shí)間越長(zhǎng)，薪酬就越高。另外
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績(jī)效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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;人云亦云的老套路上。要想做好農(nóng)村市場(chǎng)的卷煙銷售工作，我們要摸清農(nóng)村市場(chǎng)的真實(shí)消費(fèi)情況，農(nóng)村外出打工較多，我們要弄清外出比例是多少，有多少
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品牌也逐漸增多，由原來(lái)的20來(lái)個(gè)品牌發(fā)展到了現(xiàn)在的50多個(gè)品牌，省外品牌的上柜率占到了一定的比例，卷煙銷量也比同期增長(zhǎng)了一倍，由原來(lái)的中型食雜店
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煙草總發(fā)貨量4.6%的下降比例，在奧地利、高加索地區(qū)市場(chǎng)、捷克、德國(guó)、匈牙利、哈薩克斯坦、中東和非洲、羅馬尼亞、東南亞市場(chǎng)、瑞典、臺(tái)灣和土耳其的發(fā)貨量都取得增長(zhǎng)。此外，在
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;增長(zhǎng)率為327.5%，中上等煙比例從85.63%增加到96%，增長(zhǎng)10.37個(gè)百分點(diǎn)；煙農(nóng)收入從0.43億元增加到2.99億元，增長(zhǎng)率為
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了零售點(diǎn)的合理布局，且很難在較短時(shí)間內(nèi)消除，進(jìn)一步影響零售戶對(duì)煙草企業(yè)的依賴性。
（三）零售終端形象不夠統(tǒng)一。農(nóng)村地區(qū)占較大比例的食雜店
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，既有地柜又有背柜的客戶比例大概達(dá)到60%左右，這其中，有些連鎖便利店因經(jīng)營(yíng)模式等原因未配置地柜或者背柜，有些農(nóng)村老弱零售戶受經(jīng)濟(jì)條件影響，
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重視，卷煙經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，盈利水平不高且卷煙銷售收入在部分客戶的店面整體收入中所占比例尚小，部分客戶認(rèn)為經(jīng)營(yíng)卷煙可有可無(wú)。認(rèn)識(shí)有偏差，部分單位將終端建設(shè)理解為
