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的消化吸收和國產(chǎn)化工作，并在此基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，努力實現(xiàn)由技術(shù)引進依賴型向自主創(chuàng)新支撐型轉(zhuǎn)變。
市場服務(wù)上水平。 上海煙機公司突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)方式制約，構(gòu)建營銷
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突破。許多企業(yè)始終把減害降焦擺在突出位置，并一直為之積極努力。比如說，江西中煙公司、湖北中煙公司、紅云紅河集團等等，他們通過提高減害降焦技術(shù)水平、提升重點骨干
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;取得系列突破，如攻克“低水分打葉、低強度復(fù)烤”工藝難題，推動打葉復(fù)烤提質(zhì)降耗；搭建煙草近紅外分析系統(tǒng)平臺，形成從初烤煙葉到卷煙產(chǎn)品的完整的煙草
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了一條符合中央要求、契合行業(yè)實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。這是一段矢志創(chuàng)新的征程——面對數(shù)字技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局形勢，行業(yè)打破思維定式、突破路徑依賴，以“一盤棋”謀劃、“一張圖”作戰(zhàn)
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;以創(chuàng)新牽引品牌發(fā)展為突破口，確立了“產(chǎn)品有特點、技術(shù)有支撐、保障成體系”的研發(fā)方向，大力推進技術(shù)研發(fā)上水平?！搬槍ρ邪l(fā)活力不足、能力不高、合力不強等制約研發(fā)上水平的難點堵
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，湖南中煙堅持向“新”而行，以“新”提質(zhì)，為科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。從時不我待推進科技自立自強、只爭朝夕突破“卡脖子”問題，到牢牢扭住自主
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“2025年公司實現(xiàn)稅利突破1000億元、站到行業(yè)第一方陣前列”的宏偉目標；明確了“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，即以雙品牌驅(qū)動、深化大品牌建設(shè)為核心內(nèi)容，以新時代站位
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;“七匹狼”實現(xiàn)銷量規(guī)模和銷售收入分別高達202.4萬箱和407.2億元，這意味著“七匹狼”品牌提前兩年完成福建中煙在2010年提出規(guī)劃的到2015年“七匹狼”品牌實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱
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，如果能夠繼續(xù)以此為突破口，多做出一些示范工程，那么，在試點成功的基礎(chǔ)上，再穩(wěn)步加以推進，必定會為行業(yè)卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化
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管理部門的卷煙打假工作阻力加大，案件突破十分不容易，打假的壓力增大。由于長時間打假工作沒有進展，使一些專賣人員存在的無假可打、無網(wǎng)可破的錯誤思想和消極厭戰(zhàn)、畏難松勁
