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能力，成為煙機(jī)企業(yè)迫切需要解決的課題。為此，上海煙機(jī)公司大膽探索，融合新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)，全面優(yōu)化升級(jí)作業(yè)流程，落地物料搬運(yùn)、毛坯裝
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;滿足日益變化的市場需求。?推動(dòng)零售終端的數(shù)字化、多元化變革。零售終端是連接消費(fèi)者的“最后一公里”，其轉(zhuǎn)型成效直接影響行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的落地。商業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助零售戶從傳統(tǒng)“坐商”向“電商
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、景觀農(nóng)業(yè)、農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)等于一體的示范基地。綜合體內(nèi)土地流轉(zhuǎn)以村兩委為主體、合作社為載體，建設(shè)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，吸引農(nóng)民土地、資金入股，積極推動(dòng)農(nóng)村深化改革落地落實(shí)
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印證。此外，質(zhì)管部進(jìn)一步創(chuàng)新“一體兩道”物理檢驗(yàn)員成長新模式，搭建“四域五維”物理檢驗(yàn)員成長知識(shí)體系。通過全流程梳理認(rèn)定規(guī)程，依托物理檢驗(yàn)員二級(jí)試認(rèn)定落地驗(yàn)證
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的能力進(jìn)階，完成從試點(diǎn)先行先試到全域落地見效的工作跨越，開創(chuàng)紀(jì)檢干部人人懂?dāng)?shù)字化監(jiān)督、個(gè)個(gè)會(huì)實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)用的新局面。一方智慧碰撞與能力淬煉的“火熱擂臺(tái)”“這個(gè)模型的預(yù)警閾值設(shè)置是否
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種植企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言。2025年7月，翻身村絕收的400畝煙田均順利流轉(zhuǎn)至蔬菜種植經(jīng)營主體，昔日荒蕪的煙田重新翻耕、育苗、定植，土地轉(zhuǎn)租模式的落地，
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。從數(shù)字賦能到實(shí)戰(zhàn)落地，從技術(shù)創(chuàng)新到體系閉環(huán)，遼寧省局持續(xù)推動(dòng)專賣智慧監(jiān)管體系建設(shè)?！笆逦濉睍r(shí)期，遼寧省局將全力推動(dòng)專賣監(jiān)管全要素、全流程、全場景智能化
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，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，最后搭建專業(yè)項(xiàng)目組全面推動(dòng)制度體系建設(shè)與落地實(shí)施。2025年4月，在全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周期間，江蘇中煙正式召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制度發(fā)布會(huì)
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;而且長得齊整，后期病害也少。同樣是管理，用了好苗子，感覺產(chǎn)量和品質(zhì)就是更穩(wěn)當(dāng)。”技術(shù)的落地，離不開人的推動(dòng)。東安煙草從2025年末到2026年初
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“同情”變成“算計(jì)”，也讓“理想”落地為“賬本”。更重要的是，補(bǔ)貼把“健康”重新定義為“公共投資”而非“私人奢侈”——國家愿意為減少二手煙花一分錢，也愿意為減少
