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、企業(yè)文化、品牌運營等多方面實施改革，提升煙草企業(yè)品質(zhì)和管理水平。要通過信息化建設(shè)，全面整合煙草企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流，集中并優(yōu)化各項資源，
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社員帶土地入社，把這些土地納入合作社范圍，不是為了更好地發(fā)展煙葉生產(chǎn)，服務(wù)煙農(nóng)，而是把這些土地暫時整合起來，少量的種植煙葉
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）充實專賣管理力量，組建稽查中隊，強化案件稽查工作。通過之前對純農(nóng)村市管員和客戶經(jīng)理工作模式的整合，將一部分人員分流出來，充實到稽查上來
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;公司）和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取各方力量，整合多方資源，以廣泛思想動員為基礎(chǔ)，以多方高效協(xié)作為保障，凝聚、播撒正能量
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的變化，有效地配置和利用可得到的有限資源，進行整合，以實現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。所謂的“創(chuàng)造性活動”就是創(chuàng)新。可見，管理的本質(zhì)是創(chuàng)新
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”系列中的“夢都（細(xì)支薄荷型）”同樣為細(xì)支型的“薄荷型”卷煙，現(xiàn)“夢都（細(xì)支薄荷型）”已經(jīng)被整合置換為“南京（綠夢都
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主管部門和編審人員要更加關(guān)注基層來稿，從中加工挖掘、整合提煉、深度報道，深刻理解新聞工作的客體主要是一線員工、是基層工作、是豐富實踐，認(rèn)清新聞宣傳工作的目的
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著忙算賬盤點了”。
【方法論】
信息化是現(xiàn)代終端的最重要特征。陜西煙草把推廣“四網(wǎng)合一”電子商務(wù)模式作為現(xiàn)代終端建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“大集中、大整合”的思路，采用
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，規(guī)劃建設(shè)收購線3條，總收購能力達6萬擔(dān)，功能效益覆蓋整個基地單元。嚴(yán)田中心站整合后共設(shè)26個專職崗位，其中21個技術(shù)員崗，人均服務(wù)
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，達到外塑形象的目的。進入21世紀(jì)，中國煙草行業(yè)面臨的形勢和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，國際煙草業(yè)整合步伐加快、市場化程度不斷提高、《煙草控制框架公約》正式
