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煙草在線專稿
一、案例背景
2009年下半年，國(guó)家局著眼于煙草行業(yè)的未來(lái)發(fā)展、積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提出了全面推進(jìn)“卷煙上水平”的重要工作任務(wù)，
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5分鐘。
這樣的地段既有豐富的客源，又有競(jìng)爭(zhēng)的壓力。如果店鋪經(jīng)營(yíng)能夠因勢(shì)利導(dǎo)，生存下去應(yīng)該沒問(wèn)題。但該店店主李先平卻告訴記者，半年后孩子高中畢業(yè)
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，這就必須計(jì)劃周密，做到內(nèi)容新穎且又能讓班組員工及時(shí)消化。
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
一是民主式培訓(xùn)需求調(diào)查。班組民主式培訓(xùn)需求調(diào)查由各班組自主進(jìn)行，每半年進(jìn)行一次
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還將在更多的郵政網(wǎng)點(diǎn)開辦連鎖店，半年內(nèi)開辦20家，年內(nèi)要開辦50家。這類“郵政煙酒連鎖店”打出“喝真酒、來(lái)郵政”和“假一賠十”的服務(wù)承諾，以眾多的品牌產(chǎn)品
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%，通過(guò)實(shí)行季度考核、半年通報(bào)、年終兌現(xiàn)的方式，促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)。
打開重慶煙草行業(yè)內(nèi)、外網(wǎng)站，“三誠(chéng)”的圖標(biāo)格外醒目--這也
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型”風(fēng)格的杰出代表，并享有“云南瑰寶，境界玉溪”美譽(yù)。
在國(guó)家局2011年下半年的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)抽查中，這款零售價(jià)高達(dá)上千元一條的“玉溪（
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第二位，占據(jù)了全國(guó)同類產(chǎn)品15%左右、同檔次低焦油產(chǎn)品70%左右的市場(chǎng)份額，成為“低焦高檔”卷煙的代表。尤其難得的是，在2011年上半年行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查中
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計(jì)劃單上、半年度工作計(jì)劃上；二是是否分解到了各部門乃至于具體每位員工身上。通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)閱資料等方式，查員工是否了解本單位、本部門、本崗位的工作目標(biāo)，以及工作
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，下半年收獲時(shí)，效果很明顯，產(chǎn)量和質(zhì)量都提高了。像“三先起壟”、“四帶一深”、“套餐施肥”、“三段式烘烤”等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，張和平都樂于接受
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成就感，因?yàn)槲以谟眯墓ぷ?#xff0c;用心去發(fā)現(xiàn)、去體會(huì)、去宣講，去完成崗位賦予我的每一項(xiàng)職責(zé)。
2011年下半年，本片區(qū)低焦油品牌卷煙發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好
