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位，同時(shí)堅(jiān)持按流程辦事，通過流程促進(jìn)規(guī)范水平的提高。要規(guī)范貨源組織、貨源供應(yīng)、訂單采集、品牌管理流程，真正地把國(guó)家局“預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)支持訂單、訂單滿足需求”的工作
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是煙機(jī)集團(tuán)公司成立20周年，煙機(jī)行業(yè)全體干部職工都要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“煙機(jī)精神”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)和集團(tuán)公司關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求
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“事實(shí)用工”。五是收的好調(diào)的好。在煙葉調(diào)撥上要落實(shí)原收原調(diào)工作要求，建立煙包質(zhì)量追溯制度，確保煙葉質(zhì)量滿足工業(yè)企業(yè)需求，做到誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，品牌共享。六
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;按照“種好、管好、烤好、收好、賣好”的煙葉工作要求，深入推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力培育“性價(jià)比更優(yōu)、安全性更好、可用性更強(qiáng)”的貴州山地生態(tài)煙葉。
依托地域優(yōu)勢(shì)
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”，三是高度重視探索“智能制造”。這位負(fù)責(zé)人提出對(duì)下一步工作要求：玉溪、楚雄、昭通廠要加快項(xiàng)目進(jìn)度。各廠要用好系統(tǒng)中每一個(gè)功能，注重提升員工的信息化應(yīng)用能力，
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傳達(dá)云南中煙董事長(zhǎng)陳衛(wèi)東調(diào)研紅煙技改講話精神，并對(duì)易地技改提出工作要求。一是樹立正確的價(jià)值觀，明白為何而技改。二是嚴(yán)守廉潔觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，
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工作的要求也越來越高，無論是自動(dòng)化，還是遠(yuǎn)程控制技術(shù)的運(yùn)用，都是建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，安全技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全隱患甚至是事故就會(huì)
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，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了工作要求。一是整體推進(jìn)，全面提升。打破部門界限，打通管理壁壘，積極指導(dǎo)、扎實(shí)推進(jìn)各市（州）
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”四個(gè)體系建設(shè)為抓手，緊緊圍繞省局工作要求，理清思路、突出重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)江西煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、推進(jìn)五年烘烤攻堅(jiān)，必須瞄準(zhǔn)短板
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局（分公司）會(huì)議室召開會(huì)議，各產(chǎn)煙縣進(jìn)行了工作匯報(bào)，市局（公司）技術(shù)中心和生產(chǎn)收購(gòu)科分別就不適用鮮煙葉處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求
