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設(shè)計到技術(shù)裝備、生產(chǎn)工序、質(zhì)量控制，再到倉儲物流、市場營銷各個環(huán)節(jié)為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列的過程。對河南中煙而言，打造“金葉制造”品牌，就是要通過整合
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進入“大品牌”時代提供了難得的機遇。如何搶抓機遇
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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂富門國際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
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工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)是整合的基礎(chǔ)，
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二是持續(xù)優(yōu)化資源配置，現(xiàn)代物流水平全面提升。通過不斷優(yōu)化整合，配送線路進一步優(yōu)化，二級配送點由2009年的170個減少到2011年的115個；二級
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;增長了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時也特別提出“要努力提高管理水平，實現(xiàn)資源有效整合
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，打破“小范圍、小動作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實施線路競崗的辦法，打破線路分配
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購進，同時整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
