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支薄荷型）”（注：“夢(mèng)都”細(xì)支煙系列中的“夢(mèng)都?細(xì)支烤煙型”和“夢(mèng)都?細(xì)支薄荷型”現(xiàn)已經(jīng)被整合置換為“南京”細(xì)支煙系列中的“南京?紅夢(mèng)都”和“南京?綠夢(mèng)都
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——管理是增長(zhǎng)點(diǎn)，要通過(guò)管理使戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)鏈、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力匹配起來(lái)，資源有效整合起來(lái)，形成可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)極；
——規(guī)范是
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項(xiàng)目成品物流技術(shù)方案得到了煙草行業(yè)專(zhuān)家的認(rèn)可，專(zhuān)家組一致認(rèn)為：頤中煙機(jī)通過(guò)內(nèi)研外聯(lián)，整合資源，具備物流集成的綜合實(shí)力，其技術(shù)方案是
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來(lái)接手。
實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
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樣的情況下，上級(jí)教育部門(mén)出臺(tái)了將農(nóng)村小學(xué)全部整合到鎮(zhèn)上中心小學(xué)，從而出現(xiàn)教師資源過(guò)剩，代課教師被第一批無(wú)情下崗。
進(jìn)城打工 嘗盡酸甜苦辣
做了近10年
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、企業(yè)文化、品牌運(yùn)營(yíng)等多方面實(shí)施改革，提升煙草企業(yè)品質(zhì)和管理水平。要通過(guò)信息化建設(shè)，全面整合煙草企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流，集中并優(yōu)化各項(xiàng)資源，
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社員帶土地入社，把這些土地納入合作社范圍，不是為了更好地發(fā)展煙葉生產(chǎn)，服務(wù)煙農(nóng)，而是把這些土地暫時(shí)整合起來(lái)，少量的種植煙葉
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）充實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理力量，組建稽查中隊(duì)，強(qiáng)化案件稽查工作。通過(guò)之前對(duì)純農(nóng)村市管員和客戶(hù)經(jīng)理工作模式的整合，將一部分人員分流出來(lái)，充實(shí)到稽查上來(lái)
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;公司）和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭(zhēng)取各方力量，整合多方資源，以廣泛思想動(dòng)員為基礎(chǔ)，以多方高效協(xié)作為保障，凝聚、播撒正能量
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的變化，有效地配置和利用可得到的有限資源，進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂的“創(chuàng)造性活動(dòng)”就是創(chuàng)新?？梢?jiàn)，管理的本質(zhì)是創(chuàng)新
