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產(chǎn)線進行深度保養(yǎng)，并對所有參與人員進行標準培訓(xùn)；試樣后，他們基于生產(chǎn)實際提出參數(shù)優(yōu)化建議，縮短了新品研發(fā)周期。
在對100mm長細支煙新品
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不來積極效果，反而進一步割裂和碎片品牌形象認知，同時在色彩的符號化、唯一性上沒有做出深度，還沒有達到類似于萬寶路紅白組合的條件反射式認知。
還有——產(chǎn)品
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的深度貧困縣，2016年，貴州省煙草專賣局（公司）積極響應(yīng)貴州省委、省政府幫扶貧困縣整縣脫貧工作號召，將水城縣城作為同步小康結(jié)對
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推進事的改善、法的運用、人的參與的落小落細，推動管理和業(yè)務(wù)的深度融合，通過精益小工具一點課、A4報告的運用不斷促進團隊追求工匠精神，讓精益思維成為員工
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相一致的目標，促進行為文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，有利于促進生產(chǎn)管理工作的開展。
三是系統(tǒng)構(gòu)建、分步實施原則。行為文化涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，
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因為增量集中于基座產(chǎn)品，導(dǎo)致了單箱結(jié)構(gòu)%的同比下滑，
嬌子：經(jīng)過最近兩年的深度調(diào)整，嬌子最大的改變不是上半年超過4.9萬箱的增量，
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的重點工作之一。
2.2 基層黨建工作管理體系不規(guī)范。普遍存在僅完成上級下達的指令性工作、常規(guī)性工作及階段性工作等方面，自我創(chuàng)新如主題實踐、月度主題黨日活動開展較少或者主題深度不夠
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緊密，一定程度上影響了普法宣傳工作的深度和廣度。所以，要成立以一把手為組長的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立普法工作辦公室，負責(zé)法制宣傳教育全面工作，只有
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，對企業(yè)管理資源造成了浪費。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動為載體開展精益改善，
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等級的蟲情風(fēng)險?！睆堅龌f，“為排除這些隱患點，我們會通過嚴密隔離、深度清潔等方法切斷煙蟲滋生的食物鏈，在減少對煙葉實施熏蒸的同時達到蟲害防治的目的
