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、市場類型等多重維度的分析，是可以相互佐證，反應(yīng)出一定的市場需求變化和品牌市場表現(xiàn)的，因而建議嘗試建立基于貨源投放和訂購情況的數(shù)據(jù)運用分析系統(tǒng)。
建議三
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名稱等決策過程中來，使品牌與消費者、品牌與品牌、消費者與消費者的信息相互交流，使卷煙成為一個來自市場、呼應(yīng)市場的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的商品。
??大數(shù)據(jù)還將推動卷煙生產(chǎn)制造精益化
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，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。其次，改變監(jiān)管模式。成立了3個日常管理組和1個機動執(zhí)法組，每個小組配備兩名專管員。日常工作中兩名專管員相互
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同事，百度百科的解釋為：行事相同、相與共事、執(zhí)掌同一事務(wù)、共事的人。
同事，是我們每天八個小時工作時間里相互依存、通力合作的人。我們每個人
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的優(yōu)惠，而胡老板卻收獲了一群忠實的老顧客，正好達成了相互合作，雙方共贏的共識。 挖掘商機，滿足需求 為了挖掘更多地潛在商機，
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零售店作為“第一戰(zhàn)場”，提出“1+N”推廣模式，以一個終端為一個基點，通過會員發(fā)展和平臺活動、消費互動、客流管理等業(yè)務(wù)場景相互融合，向
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“流動紅旗”是工作小組創(chuàng)先爭優(yōu)的見證。“因為每月有評比、每月有公示，班組職工相互比較，不甘落后，下定決心要干得更好?！笔糙頍煆S卷包車間黨總支書記朱太江說
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栽香菇等多種產(chǎn)業(yè)脫貧“套餐”，是保康縣局扶貧工作隊為張立鳳量身定做、措施精準到戶的產(chǎn)業(yè)脫貧規(guī)劃。張立鳳和丈夫相互扶持，養(yǎng)大了兒女，做大了產(chǎn)業(yè)，
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，往往失望也就越多，離開的無需挽留，失去的不必再追。
最好的人際關(guān)系，就是相互尊重，親疏隨緣，不高估和任何人的關(guān)系
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經(jīng)典之作“寬窄”（五糧濃香中支），300元價位的“好運”、“五糧醇香”等，既相互依托又特色鮮明，不到五年時間，寬窄
