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的涵義
針對(duì)行業(yè)母子文化建設(shè)，國(guó)家局提出了“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化融合原則，寧夏固原煙草文化管理是按照《寧夏煙草企業(yè)文化管理模式
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很多能寫善書的零售戶，他們閑暇之余把自己的經(jīng)營(yíng)體會(huì)，自己的經(jīng)營(yíng)之道，自己的生活瑣事記錄下來(lái)和大家共享。寧夏煙草客戶平臺(tái)給了他們這個(gè)機(jī)會(huì)給了他們這樣的平臺(tái)
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，而且企業(yè)本身的對(duì)市場(chǎng)資源不可能百分百掌控和消化。所以，企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)矛盾，鏈接共享，最終實(shí)現(xiàn)多贏
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等方面對(duì)全省現(xiàn)有卷煙品牌進(jìn)行了全面科學(xué)的分析評(píng)估。2005年3月9日，福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺(tái)《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見(jiàn)》，按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施
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；而推行‘商物分流’之后，商流部門和物流部門在信息共享的基礎(chǔ)上各司其職，各負(fù)其責(zé)，既可以降低物流的成本，又可以增強(qiáng)綜合服務(wù)能力
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工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，龍巖卷煙廠通過(guò)借牌創(chuàng)牌，與晉江煙草一同走上了聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷的資源共享之路，“七匹狼”品牌卷煙橫空出世，一炮而紅。而廈門卷煙廠也不甘落后
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、品牌、客戶三個(gè)維度，為品牌發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為貨源組織提供支撐。形成工業(yè)講誠(chéng)信，商業(yè)講服務(wù)，工業(yè)重銷量、商業(yè)重品牌的“互動(dòng)互信、資源共享
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，促進(jìn)信息共享、知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷為人才的成長(zhǎng)進(jìn)步提供良好環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提高廣大員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
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;與此同時(shí)，以行業(yè)的服務(wù)價(jià)值塑造為源頭，行業(yè)通過(guò)在服務(wù)中強(qiáng)化關(guān)系、深化溝通，嘗試進(jìn)行服務(wù)價(jià)值的傳遞，把簡(jiǎn)單的服務(wù)輸出上升到服務(wù)價(jià)值的傳遞與共享的層面
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對(duì)店鋪的態(tài)度，造成顧客流失。
商機(jī)抓得早
春節(jié)是萬(wàn)家團(tuán)圓、共享喜悅的美好時(shí)刻。每到這個(gè)時(shí)候，到處就會(huì)呈現(xiàn)出一股強(qiáng)烈的發(fā)“返鄉(xiāng)潮”，這也促成了“節(jié)日未到
