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的環(huán)境氛圍，凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，釋放員工最大正能量。組織調(diào)研，召開(kāi)各種座談會(huì)，主動(dòng)聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，企業(yè)管理者知道員工在想
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崗位上來(lái)，在隊(duì)伍中實(shí)行末位淘汰，這樣既能保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，又能使隊(duì)伍始終保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是創(chuàng)新管理手段
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的主導(dǎo)品牌，“黃山”在文化塑造上就充分吸收了“徽文化”的養(yǎng)分，凝聚了“微文化”的底蘊(yùn)，并加以傳承與創(chuàng)新，這種傳承和創(chuàng)新在“黃山”系列產(chǎn)品的品質(zhì)風(fēng)格
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的一些具體措施，以幫助卷煙銷售相對(duì)差的零售戶，通過(guò)表彰先進(jìn)來(lái)激勵(lì)后進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)幫后進(jìn)來(lái)凝聚人心人氣，強(qiáng)化零售戶之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。這有
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職業(yè)通道問(wèn)題——企業(yè)行政、技能通道相對(duì)有限，怎么給員工希望、讓員工有奔頭，這涉及員工忠誠(chéng)度、凝聚力；再比如，民主測(cè)評(píng)質(zhì)量問(wèn)題——投票往往一票定
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奉獻(xiàn)，身體素質(zhì)較強(qiáng)的老同志擔(dān)任離退休干部黨支部書(shū)記和委員，在職領(lǐng)導(dǎo)干部兼任副書(shū)記，增強(qiáng)退休黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。
二是制度到位。按照“五個(gè)基本
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率，服務(wù)在員工，管理促提升’的目的，以看得見(jiàn)的實(shí)際成效，贏得大家的信任和支持，
凝聚起企業(yè)發(fā)展的正能量?！?/div>
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轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；舉辦“五四”系列活動(dòng)，展現(xiàn)青年職工風(fēng)采，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，提高青年職工凝聚力。
就筆者所在單位而言，各支部
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，可以在目前行業(yè)整體態(tài)勢(shì)較好的前提下，凝聚一部分人力物力專門致力于這項(xiàng)工作，比如可以進(jìn)一步完善零售商協(xié)會(huì)建設(shè)、探索實(shí)施慈善專項(xiàng)基金建設(shè)等。如此，才會(huì)
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;主動(dòng)溝通，凝聚集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量。
四、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表思想
