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。只有在尊重客戶需求的基礎(chǔ)上，才會主動換位思考，想客戶所想，急客戶所急，樂客戶所樂，憂客戶所憂，才會真正地為客戶做好
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，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地站在管理對象的角度進(jìn)行換位思考，更多地考慮實施人性化的服務(wù)措施和手段，走進(jìn)管理對象，理解管理對象，與管理對象交朋友
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煙草在線快報云媒報道 編者按：朋友圈也有風(fēng)險，轉(zhuǎn)發(fā)需謹(jǐn)慎。文中以案例解析了遇見假貨的可能的處理情況，可是延伸開去，不由讓人思考
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。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進(jìn)行培育工作時多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
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在哪里？應(yīng)該由誰去監(jiān)管？如何監(jiān)管到位？這一系列問題，需要全社會認(rèn)真思考并加以解決。
老煙斗：農(nóng)村市場讓這些不法分子堂而皇之
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公司的整體利益。
結(jié)束語
客戶經(jīng)理可以存在這樣或那樣的問題，但是面對存在的問題，必須正面對待。不能視而不見，更不能不予理睬。而應(yīng)該真正地思考與研究
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特色，就必須學(xué)會思考、觀察、總結(jié)，尤其是要有創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新手段。在商品進(jìn)購上，在保證大眾需求的普通商品正常經(jīng)營外，一定還要有自己的特色
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，勤思考，找準(zhǔn)精確定位，提高店里的卷煙銷量這才是宗旨。
這次黃金葉交流會，使我們從中學(xué)到了不少營銷知識和卷煙品牌的新動態(tài)，我們片區(qū)
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煙草在線專稿 企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化又是怎樣的、企業(yè)文化又該怎么識別，等等，是企業(yè)組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，會“情不自禁”去思考的問題
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方面吃過虧的。2010年夏季的某一天上午，我正在思考今天生意不知咋樣。忽然有兩個小青年開著一輛車尾無牌照的車停在店門口，一青年進(jìn)門就高聲說：“老板來4條中華煙
