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了“上門幫辦”舉措，專門幫助那些不熟悉網(wǎng)絡(luò)操作的老年朋友完成煙草證延續(xù)申請。工作人員會提前梳理轄區(qū)內(nèi)老年客戶的證件有效期信息，建立“到期提醒+專人對接”的服務(wù)機制
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;將分散無序的知識進行整合梳理，建立起智慧維修智能體。在此基礎(chǔ)上，他們利用模型的智能生成能力，結(jié)合故障代碼、故障部位、現(xiàn)象描述等信息，自動生成維修
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，皆化作工作室以創(chuàng)新之策提升工作質(zhì)效的探索方向?！懊磕?#xff0c;我們都會緊密圍繞各業(yè)務(wù)部門在實際工作中遭遇的痛點、難點展開課題研究，精心梳理出亳州煙草專屬的‘創(chuàng)新發(fā)展·青
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營銷策略。結(jié)合榜樣零售客戶經(jīng)驗及行業(yè)營銷專家意見，重新梳理銷售各環(huán)節(jié)和流程并進行整體優(yōu)化，并進行實訓演練。3、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力分析市場需求
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、運輸成本有效降低、配送效率有力提升。建立“兩煙”物流標準體系。按照“兩煙”物流“管理集中、機構(gòu)統(tǒng)一、職能相容”建設(shè)原則，通過梳理整合“兩煙”物流各環(huán)節(jié)規(guī)范標準及作業(yè)流程，初步構(gòu)建
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中煙數(shù)據(jù)資源“建、管、用、評”關(guān)鍵能力?！獓栏褡裱瓱煵菪袠I(yè)信息分類與編碼的分類框架，靈活融合、明確細化各場景主數(shù)據(jù)管理流程，梳理出共19大類24小類主數(shù)據(jù)標準
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，全面梳理查擺各業(yè)務(wù)模塊短板弱項，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升路徑和改進措施。在“了解行情”調(diào)研中，全廠各部門確定20個對標單位和部門，發(fā)現(xiàn)問題
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”，而我們還未及時跟上。是時候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準的終端機制。一、從渠道看動銷
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》《合同法律問題案例冊》，梳理常見問題，為業(yè)務(wù)部門提供了“法律工具包”。通過“交流過堂會”機制，法務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合審查重大項目，制發(fā)法律風險提示函
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煙草專賣局(公司)深化陽光政務(wù)新模式研究，圍繞卷煙容量管理、排隊輪候管理、集中時點釋放號源、市場主體綜合服務(wù)等9類業(yè)務(wù)，梳理出24項功能，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺賦能
