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；抓好全伺服包裝機(jī)的試制工作，切實(shí)落實(shí)“一規(guī)劃、一清單、一工程”重點(diǎn)任務(wù)；抓好制度流程體系與平臺(tái)建設(shè)，建立流程分級(jí)管控機(jī)制，以流程規(guī)范促進(jìn)管理
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;健全長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化預(yù)算管控，增強(qiáng)資本成本意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率和收益，推動(dòng)“過(guò)緊日子”成為企業(yè)發(fā)展新的常態(tài)
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嚴(yán)格管控。這種方式較為費(fèi)勁，耗時(shí)長(zhǎng)且需多次醇化，時(shí)長(zhǎng)甚至是普通雪茄葉的4倍，但是香氣的豐富度也會(huì)相應(yīng)提高，這就是天然馬杜羅發(fā)酵的辦法。其中洪都拉斯
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物流配送中心，推動(dòng)新型物流在生產(chǎn)中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車間物料周轉(zhuǎn)全生命周期管控；建設(shè)特色化制絲線裝備制造基地，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，合理規(guī)劃
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“攻關(guān)摘牌”活動(dòng)的一個(gè)小小縮影。2024年以來(lái)，卷包車間為進(jìn)一步提高技術(shù)攻關(guān)能力，制定了“項(xiàng)目攻關(guān)摘牌制”工作推進(jìn)方案。以生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，制定管控
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;不僅精準(zhǔn)攔截了缺陷產(chǎn)品，還有效節(jié)約了卷煙輔材及生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，有力促進(jìn)了降本增效?！拔⒏纳啤奔ぐl(fā)新活力為了優(yōu)化質(zhì)量管理體系，阜陽(yáng)卷煙廠以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管控為主
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發(fā)揚(yáng)“大抓落實(shí)、大抓規(guī)范”的工作作風(fēng)。扎實(shí)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作；嚴(yán)格管控煙葉收購(gòu)質(zhì)量；規(guī)范管理煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)。各級(jí)黨政和部門要以“大抓落實(shí)、大抓規(guī)范”為導(dǎo)向，
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;推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制完善，構(gòu)建階梯式創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量?jī)?yōu)化、綠色低碳、智能運(yùn)維“五維”管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
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大多是來(lái)自昆明卷煙廠復(fù)烤車間的黨員，人數(shù)雖少，卻個(gè)個(gè)是精兵強(qiáng)將，技能覆蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控等全流程，這給足了作為
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審查檢修人員資質(zhì)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備情況，將安全融入檢修工作全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化、安全化。嚴(yán)保工作質(zhì)量，加強(qiáng)安全管控。相關(guān)人員盡職盡責(zé)，
